青岛海湾集团领导李明到新河园区企业检查安全生产工作

8月26日，青岛海湾领导李明、赵秀平带队到新河园区企业海湾精化、碱业发展、海湾新材料检查安全生产工作，要求企业在守牢安全环保底线前提下，统筹生产经营，聚力推动提质增效，抢抓 “金九银十” 攻坚窗口期，全力冲刺年度目标。面对严峻复杂的内外部环境，1-8月，新河园区企业逆势攻坚，营业收入实现33亿余元，预计完成年度预算71.5%。 

在海湾精化，李明听取企业近期安全环保、生产运行、市场营销、工艺优化、项目建设等重点工作汇报，并深入硅溶胶扩产项目施工现场，查看项目推进情况。

李明指出，要始终把安全工作放在首位，扎实做好夏季“四防”工作，并深刻吸取各类事故教训，举一反三，全面抓好特殊作业、承包商管理，以及硝化、重氮化、过氧化、磺化等危险工艺的安全管理。加强“两重点一重大”、物料仓储及危废管理，严格落实危废全流程安全管控措施，做到及时清理、合规转运。要加强变更管理，根据工艺设备调整及时修订安全操作规程、操作法等文件，并做好员工培训。

李明强调，要牢牢把握“提质降耗”这一永恒主题，充分发挥生产、技术和研发人员作用，持续做好研发创新和工艺优化，提高产品收率，减少副反应，并按照“3R”原则做好资源再利用，持续降低生产成本。要加大市场开拓与客户维护力度，根据客户需求做好产品差异化销售，满足不同客户的使用需求。要强化项目建设全周期管理，细化项目节点计划，统筹抓好施工组织、安全管理、进度管控和工程质量，以实干苦干推动项目按期建成投产。

在碱业发展，李明一行到碳酸二甲酯厂生产现场，了解生产工艺操作控制及安全生产措施落实情况，并听取企业当前安全工作和生产经营总体情况汇报。

李明指出，面对复杂多变的外部市场环境，企业两级班子要保持昂扬斗志，带领全体干部职工抓实抓细安全环保、生产经营各项工作，全力以赴完成年度经营目标、争创最优经营效益。要积极推进复分解法硫酸钾生产试验，扎实做好项目可行性分析论证，为企业技术升级提供支撑。要深化内部绩效考核管理，推动薪酬与经营效益紧密挂钩，优化岗位设置，精简冗余岗位，充分发挥考核分配作用。要严守安全环保底线，坚持标准不降低、力度不减弱，落实各项防控举措。要聚力提质增效，紧盯产品质量管控，深入推进提质降耗工作，持续压降各类生产消耗指标，全力提升企业经营效益。要规范经营管理流程，严格落实招标采购全流程合规管理要求，筑牢廉洁合规防线。要强化问题导向，建立问题发现、处置闭环机制，做到早发现、早处置。要充分发挥领导班子示范引领作用，凝聚班子合力，带动全体职工攻坚克难，推动企业各项工作提质进位。

在海湾新材料，李明一行详细听取企业8月份安全生产工作总结、9月份重点工作计划汇报，重点了解企业生产运营、危废储运管控、隐患排查治理、安全责任落实等方面具体举措及成效。

李明强调，要始终绷紧安全生产这根弦，严格落实主体责任，持续深化隐患排查整治，确保各项安全措施落地见效。要聚焦重点领域和关键环节，统筹兼顾风险防控与生产经营，不断夯实管理基础，推动生产经营平稳高效运行。