大港石化三维联动守护安全

中化新网讯 连日来，气温逐步回升，昼夜温差变大带来的化冻期安全风险增加。中国石油大港石化公司统筹部署防化冻专项行动，通过构建责任体系、深化隐患治理、强化应急保障三维联动机制，形成覆盖生产全链条的防化冻“防护网”。

构建网格化责任体系，压紧压实安全责任链。该公司以“责任穿透”为抓手，建立"公司—部门—班组“三级防化冻责任矩阵。储运部创新”区域包干+专业协同“管理模式，按介质类型、管线等级分类进行检查，对历史冻凝点实施”一患一档"动态管控；炼油二部构建"横向到边、纵向到底"责任网络，将防化冻工作纳入日常考核范围，建立可追溯的防冻凝台账制度。各部门通过签订责任状、设立党员责任区、开展专项督导等多种方式，实现压力传导到岗、责任落实到人。

深化全要素隐患排查，构筑立体化防控屏障。各生产单元聚焦“盲肠死角”，开展“地毯式+靶向性”双轨排查。炼油三部建立“温度-介质-结构”三维风险评价模型，对蒸汽系统、带水管线等高风险部位实施分级管控；炼油一部在DCS画面中创新增加“巡检”按钮，定时浏览DCS重点画面，实时关注参数变化，通过“人工+智能”双重机制，及时发现并处理焦化加热炉热电偶失灵等4项问题。

强化全周期应急保障，打造实战化处突能力。公司坚持“平战结合”理念，构建防化冻应急管理闭环。储运部门建立“物资储备-预案推演-实战演练”三位一体应急体系，储备抢修材料、工具以及防寒保暖物资，开展带压堵漏等专项演练，提升员工应急处置能力；炼油二部实施"桌面推演+情景构建"培训模式，通过复盘近五年冻凝事件形成典型案例库并组织学习，提升全员安全意识。同时，各基层单位与设备、安全等部门建立联动机制、协同作战，形成“应急响应圈”，有效提升应急响应效率。