“人才破局”保障企业“转型升级”

9月的大巴山，层林尽染，绿意盎然。此时，位于普光“川气东送”施工现场，中原油田高级专家、天然气产销厂青工导师刘书权正带领陈静等8名近两年新入职大学生，全身心投入到甲方站场设备运维项目中去，采用“理论培训+实践指导、个人规划+岗位创效”的方式，助力青年成长成才，支撑普光气田高质量发展。

“人才是企业第一资源，也是我们挖掘动用的宝藏。我们通过建立‘人才、岗位、战略’闭环管理，让每名员工的价值在岗位创效中得到释放，为企业发展转型提供强大人才支撑保障。”该厂党委书记马朝敬说。

近年来，中原油田天然气产销厂面对‌气藏潜力逐步衰减、‌“气少人多”等严峻挑战，创新实施“人才破局”战略，通过加强人才“选育用”管理，让每名职工拥有自己的发展“赛道”，为企业发展注入鲜活动力。自2023年以来，该厂持续培养各类人才3500人次，向油田内外部市场输送各类人才2000余人次，油田外部市场创收连续3年保持10%以上的增幅。

精准选才，让有志有为青年脱颖而出

所谓人才是指具备专业知识或专门技能，能够通过创造性劳动为企业作出一定贡献的高素质劳动者。

张杰原是该厂2020年入职的大学生。在专业导师帮助下，他很快成长为厂计量化验中心计量岗的一名技术员。去年6月，他因业务能力突出、综合素质过硬，被聘任为厂计量化验中心副主任。今年7月，又因厂里业务需要，他被调整到厂安全环保室担任主管，负责全厂安全管理业务。

“我们这里不搞论资排辈，始终坚持能力为先、责任为重，只要政治过硬、业务能力强、有上进心，员工们都能找到适合自己的成长‘赛道’。”该厂组织人事室主任王磊说。

员工的成长不仅需要自身的努力，更离不开组织的赋能与加持。为进一步拓展青年成长渠道，该厂在坚持顶层设计的同时，围绕国家CNAS、CMA双认证实验室品牌创建工作，发挥骨干党员、劳动模范、中原工匠等导师带徒“灯塔”效应，通过开展结对帮扶、岗位练兵、素质提升等工作，为青年人才脱颖而出搭建平台，助力青年成长成才。与此同时，该厂还积极吸纳近两年新分大学生补充到青年人才队伍中来，通过采取跟班制、轮岗制、项目培养制等“差异化”培养模式，加速青年人才培养。

近三年来，该厂共计签订“导师带徒”协议164份，开展社会化用工及人才储备培养300余人，向油田内部管理岗、重点专业技术岗位输送各类人才100余人，做到人才成长有通道、青工发展有空间。

系统育才，发挥平台优势加快人才梯队建设

所谓育才是企业结合自身发展战略及未来关键技术突破方向，系统性开展中高端专业人才培养，让其成为能够独当一面的专业骨干力量，为企业高质量发展提供人才支撑。

“为加速各类专业人才快速成长成才，我们搭建了2个专业平台（专业团队平台、专业梯队平台），通过发挥不同平台优势作用，既让青年员工学到技术，又能帮助他们快速成长，还能有效支撑我厂在外部市场的人才需求，可谓一举多得。”该厂人力资源中心副主任陈康朝说。

比如，该厂专业团队平台建设主要围绕气田开发、采输气业务、管道保护等全厂8项重点业务，打破各专业之间的界线及层级壁垒，吸纳懂专业、有能力、善钻研的基层普通员工参与进来，采取“五小”创新、 “QC成果发布”等逐个攻破方式，既能让青工快速穿叉到生产前沿加快技术突破，又能助力青年快速成长成才，发挥企业“永动机”功效。目前，该厂专业团队平台拥有各类人才200余人。而专业梯队平台则是该厂围绕开发地质、信息工程、机械设备等油田9个专业梯队需求，从厂专业技术序列中选拔出各领域专家、技术带头人、青年优秀人才，充分发挥各梯队人才优势，采取“厂重点项目攻关团队”“院厂联合”等大兵团模式，实现对重要领领域、重点项目的集中突破。目前，该专业梯队平台拥有各类人才20余人。

张海波原是该厂计量化验中心综合计量岗实流班的一名班长。因懂技术、肯吃苦，尤其对生产中疑难问题解决能力较强。去年上半年被吸纳进入厂专业技术团队，并参与到厂低压小流量天然气在线实流标定标准装置应用与研究中去。去年年底，该项目研发成功并投用，此举不仅填补了国内技术的空白，每年可为厂里创效100余万元以上。

今年以来，该厂利用这两个平台先后承接了湖北利川、延长气田、川气东送等10多个外部项目的开车投产、安全服务、管道保护等业务，有效支撑全厂外部市场项目开拓任务。

科学用才，在岗位锻炼中绽放人生价值

无论是“静态选才”还是“动态育才”，最终都是为了达到人岗相宜、科学用才的工作目的。

张淑辉等10名青工是油田近两年接收的新型学徒制员工。今年年初，厂里扩大外委转自营业务工作量，通过向他们加任务、压提子，并引导他们参与厂内部仪器仪表改造、旧设备改造升级等外委转自营业务中去，通过干中学、学中干，如今他们已经能够在生产中独挡一面了。

“我们通过向青年人才定任务、压担子，引导越来越多的青年人人投身到基层岗位实践中去，并成为全厂生产经营创效的主力军。近两年，由青工主导的创新项目累计创效超百万元，实现‘人才成长、业务突破、效益提升’的良性循环。”该厂厂长廖德云说。

近两年，该厂抓住油田发展转型有利时机，建立高技能人才的聘期考核和选聘工作，通过持续优化考核及选聘指标机制，实现技能等级的提升与薪酬待遇同步增长，激发员工岗位创新创效热情。同时，该厂还设立“创新奖”“技术能手”“产销力量”等荣誉称号，激励员工比贡献、赛技能、多创效。

张晓东等8人是该厂今年年初从外部市场撤回来的技能操作人员。这些员工对甲方各类管理要求以及天然气管道保护、压缩机维保、机泵操作等技术都很熟练。为最大程度发挥这些员工的价值，厂里将他们转到压缩机维保、机泵维修等专项业务中去，不仅提升了外委转自营队伍技术实力，还为下步有效支援普光、粤西、延长等外部项目提供了人才支撑保障。

与此同时，该厂还发挥自身安全管理人才充裕的优势，采取轮流外闯的方式，每季度向延长气田输出安全管理人员2-3名，及时协助甲方开展安全制度编制、现场安全监管等技术服务项目，实现人才的循环流动。

今年以来，该厂利用培养的各类人才，先后实施外委转自营（外委转自干）业务20余项，向外部市场输出各类专业技术人才80余人，年创效达5000万元。