吉林燃料乙醇公司为班组安全活动“减负提效”

吉林燃料乙醇公司立足班组“小阵地”，做好安全大文章。通过到兄弟单位“取经”交流，强化班组安全活动管理，切实发挥班组的安全阵地前沿作用，提升员工安全素质，为企业生产经营保驾护航。

学习内容“精”起来。该公司优化班组安全活动学习计划，合理分配月份必学内容。将各级政府和上级部门下发的法规制度、文件通知、领导讲话等内容，结合公司实际，选取重点进行传达学习，一定程度上解决学习内容多的问题；将事故事件通报改为纸版文件传达学习并签字，通过文件传阅方式，各级干部、员工第一时间了解掌握有关内容，进一步实现班组安全活动学习任务减负。此外，合理掌握班组安全活动的内容量，活动资料下发有重点，结合各单位的生产特点，选择与生产实际贴合且有指导性的资料划出重点来学习，提升了班组安全活动的针对性

活动过程“实”起来。该公司要求，班组安全活动必须由车间主任或安全员主持，要对每次班组安全活动的内容进行事前学习，结合生产实际剖析事故案例。在学习中，对参加活动人员的出席情况要进行督促检查，要关注员工参加班组活动时的精神状态，确保学习覆盖面和活动效果。此外，该公司管理人员包保到指定班组进行活动监管，强化班组活动纪律管理。在此基础上，该公司加强班组安全活动的检查和考核，除了车间的自查，业务部室每月定期对组班安全活动的开展情况定期检查、随时抽查，重点检查参加安全活动人员的分析讨论情况，针对本工作岗位吸取哪些教训以及提出哪些预防改进措施；同时对管理人员安全活动记录也进行检查，确保活动不走过场。



组织形式“活”起来。该公司在班组安全活动中，还突出“实际、实用、实效”，创新安全活动内容和载体，改变单纯“讲、听、记”的活动方式，在班组安全活动中将“学与练”有机结合，融入现场考问、经验分享、实操演练、视频学习等多种形式，提升班组安全活动学习质量。在此过程中，既有“佩戴呼吸器”“灭火器使用”“心肺复苏”等专项的实操演练，也有“身边人讲安全事”“现身说法”等经验分享；还有结合当前实际工作的“监护人职责”“进入有限空间作业注意事项”等内容的现场考问；更有与日常生产联系紧密的“蒸汽中断”“突发停电”等应急桌面演练。“营养丰富”的班组安全活动大餐，全面提升了员工的安全意识和安全技能，为企业创成“无事故工厂”奠定坚实基础。