“三个聚焦”奋力冲刺春季上产开门红

大庆油田天然气分公司油气加工四大队深入开展分公司“基础工作提升年”工作，以“三个聚焦”为抓手，充分利用“解剖麻雀式”岗检成果，在安全意识、隐患排查、技能培训等方面全力加速，实现春季上产开门红，为全年安全生产开创新征程。

聚焦安全意识大提升。大队以全年安全生产“零”事故为目标，利用班前会、每周安全例会对全员宣贯QHSE安全会议精神，要求各班组在安全环保、绿色低碳、企业健康建设等工作压实各级责任，提升管理水平；开展“再学习、再思考、再讨论‘安全八问’”活动6次，领导班子深入党建“三联”责任示范点与各层级骨干人员开展座谈交流，员工深入剖析自身存在问题，切实将全员安全意识再提升，大队安全生产工作再上新台阶。

聚焦安全隐患细排查。充分利用红色网格治理模式，以“四级网互查、三级网督查”模式组织开展安全交叉大检查，建立隐患问题动态库，随时跟踪隐患解决进度，实现立项隐患全面清零、动态隐患实时掌控。面对春季大风天气，青年志愿服务队到各班组针对高大建筑门窗、烟筒绷绳、电缆桥架盖板、埋地电缆等部位重点进行检查，防止发生坠落导致人身伤害事故，从根本上提升大队安全管理水平。

聚焦技能培训再升级。针对培训人员起点不同、接受能力不同，构建“四带两保”师带徒学习模式，通过带技术、带思想、带作风、带纪律和保安全、保提升，徒弟尊师重德，做到口勤、脑勤、眼勤、手勤、腿勤，尽早掌握各项理论知识和实际技能；师傅知无不言、仁者匠心，将业绩考核与贡献挂钩。同时，确立“阶梯式”师带徒培养目标，为员工做好职业生涯设计，开辟员工成长快速通道，设立不同层次的目标，及时动态调整培养计划，建立阶梯式培养体系，为大队人才队伍培养打好坚实基础。（通讯员 陈杭）