重庆气矿强力推行阿米巴管理模式

　　中化新网讯 今年以来，中国石油西南油气田公司重庆气矿以“目标同向、管理同频、效益同增”为导向，强力推行阿米巴经营模式，着力提升基层管理效能。

　　阿米巴管理模式是参照小企业经营管理模式，在基层单位建立全流程量本费利班组核算体系的一项企业管理工作。在融合管理推进中，重庆气矿坚持“顶层设计、分层落地”的原则，明目标、定职责、抓协同，依据各基层特性，分级落实指标管控;召开阿米巴融合推进小组专项会议，疏通堵点痛点，创新“指标替代法”破解成本难题，建立公式化精准计分模型，动态调整上限，实施“统筹考核+二次分配”机制激发绩效考核活力。

　　重庆气矿以“指标分解—动态追踪—全员参与”为抓手，构建涵盖单位能耗、标准成本等核心指标的管控体系，推动年度目标分解至班组，实现人人扛指标、岗岗有责任;系统分析运行短板，开展合理化建议及“五新五小”活动，针对指标波动、设备老化等因素展开调研，将结果应用于流程优化、节能降耗及技术创新。

　　此外，重庆气矿还立足“文化引领、能力筑基”双轮驱动，以党建融合、多元培训为载体，通过召开阿米巴专题会议、党员结对帮扶等形式推动降本增效，引导员工从“被动执行”转向“主动创效”。目前，重庆气矿44个班组阿米巴模式运行平稳，融合工作已进入全面实施阶段。