8月7日，潞安化工集团化工事业部召开2024年上半年经营分析会，盘点上半年经济运行情况，重点围绕“时间过半、任务过半”目标开展分析，查摆问题、明晰措施，推动下一步生产经营工作，切实提升经营绩效水平。潞安化工集团相关部门，化工事业部班子成员、各部门负责人及相关业务骨干，化工各单位行政正职、分管经营及财务班子成员参加了会议。化工事业部党委副书记、副总经理赵哲军主持会议。

 会上，化工各单位行政正职汇报了本单位上半年经营情况。随后，化工事业部班子成员进行了总结及工作安排。

会议指出，学习贯彻党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，做好下半年生产经营工作，要将党的二十届三中全会精神和企业改革发展实际结合起来，让会议精神在化工系统开花结果，转化为推动企业高质量发展的实际成效。

会议强调，各单位要树牢危机意识，聚焦市场、产品，充分认识经营分析对于提升企业经营管理水平的重要意义，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，不断提高经营分析质量和运营效率，强化安全运营、科学生产、科技创新能力，提升核心竞争力，全力做好各项经营工作。

会议要求，一要由“财务分析”到“经营分析”转变，利用数据分析指导经营决策，实现科学指导下的成本控制和产品优化。二要强化生产组织，持续推进单耗对标提升工作，减少非计划停车，提高设备运行效率。三要深入分析市场影响和原料成本以寻找降成本空间，加强维修费与电费分析，及时关注电价政策，降低维修费用。四要加强数字化建设和物流平台建设，实现全程监控，减少物流成本，提升企业管理效率。五要强化老旧装置改造和发挥园区优势，企业需提前谋划，利用园区优势提升竞争力。六要推进资本运营增值提效，严把公司信息披露流程与质量，持续加强投资者关系维护的主动性和积极性，拓宽投资者沟通渠道。七要坚持高端化、多元化、低碳化，立足煤化一体围绕煤制高端化学品、煤制高端碳材料等领域，加强关键核心技术研发与推广应用。八要坚持绿色发展，从生产工艺组织调整来降低废气产生量及排放量，降低前处理、后处理成本。九要健全更加精准灵活的收入分配机制，进一步深化薪酬制度改革，实现价值创造、价值评价、价值分配三个子体系的融合贯通。