中化新网讯 2025年以来,山西潞安焦化有限责任公司以全链条成本管控为关键抓手,靶向施策、精准发力,推动降本增效工作取得突破性成效,为企业高质量发展筑牢坚实根基。
凝心聚力,让节约意识“入脑入心”。该公司充分发挥班组长“领头雁”作用,从节约一颗螺丝、一个垫圈等细微处入手,带动职工养成勤俭办事的良好习惯;常态化组织各部门、班组开展成本管控经验交流会,促进先进做法互学互鉴,着力营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围,让节约理念深入人心、化为行动自觉。
精打细算,让每一分钱都“物尽其用”。该公司严格恪守“能用旧的决不领新,能加工的决不用新购件,能修复的决不外委维修”的“三不”原则,细化内控管理流程,实现材料计划、支领、储备、使用全环节数量闭环管控;以技改创新、班组评比、合理化建议征集为抓手,激活全员创效潜能。
攻坚克难,让创新创效“落地生根”。该公司针对高难度设备配件、长周期拆解设备开展“小改小革”,通过创新工具设计与加工工艺,有效降低设备报废率、提升检修效率;健全完善修旧利废考核管理办法,拓宽废旧物料回收复用范围,通过“弯变直、坏变好、旧变新”等修复手段让闲置资产“起死回生”,最大限度挖掘废旧材料剩余价值。
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