融合提升启新程 深化协同质效升

　　2026年是“十五五”开局之年，也是山东能源集团陕西未来能源化工有限公司(以下简称未来能源)深化整合、加快项目建设的关键一年。公司将进一步发挥产业规模优势与协同效应，加大内部资源要素优化配置力度，全面推行精益管理，提升经营管理水平;注重延链补链强链，科学谋划推进产业延伸项目、前沿科技创新项目落实落地，培育高端化工产业集群，走好技术升级、规模优化、绿色低碳发展道路。

　　从“物理叠加”向“化学融合”转变

　　“十四五”期间，未来能源历经两次变革，2024年12月整合重组为兖矿能源榆林区域公司。整合后新的未来能源管辖煤制油公司、兖州煤业榆林能源化工有限公司、金鸡滩煤矿等，产业囊括了化工与煤炭两大板块，迎来了前所未有的发展新局面。

　　2026年，公司将进一步认真落实山东能源集团、兖矿能源改革发展战略部署，统筹利用集团和区域内的各类资源与平台，构建权责清晰、职责明确、运转通畅的一体化管理体系，确保思想上同心、目标上同向、工作上同力，推动不同产业单元从“物理叠加”向“化学融合”转变，将区域一体化整合战略深入人心。

　　同时，公司将进一步发挥产业规模优势与协同效应，加大内部资源要素优化配置力度，积极履行“战略资源开发、区域统一管理、资源共享协同、运营效率提升”四项职责，进一步推动生产经营平稳过渡，精益管理节支降耗创效增收。

　　此外，公司将立足煤、延伸煤、超越煤，推动煤炭清洁高效利用与化工产业链条深度融合、互促互进，打造具有竞争力的煤化一体化产业集群，在服务集团整体战略中实现区域价值最大化。

　　从优化生产运行到推行精益管理

　　2025年，未来能源建立“人才共享、备件协同、内部交流”机制，统筹整合检修人员、设备及技术资源，内部单位交流协作更加紧密，为更好实现安全生产提供了保障，协同创效能力有效增强。

　　2026年，公司将进一步加强对各化工单位生产组织的统筹协调，制定详细生产计划和考核管理制度，重点围绕“两炉”运行、煤炭配比和“波减停”管控，发挥专业协同优势，推动技术协作、优势互补、经验共享，确保锅炉平均运行周期提高至272天，气化炉平均运行周期稳定在98天，“波减停”事件再降30%。

　　在此基础上，公司将坚持向管理要效益、向创新要活力，聚焦生产运行、资金管理、内部协同与风险防控4个关键领域系统发力，全面推行精益管理，提升经营管理水平;以一体化管理深化协同创效，梳理同质性经营、服务类项目，制定集约化管理方案，提高管理效率，持续构建“经营一体化”模式;加强产销协作，进一步理顺产销协同机制，确保“好产品”卖出“好价格”。

　　从科技项目落地到绿色低碳转型

　　2026年，未来能源将注重延链补链强链，科学谋划并积极推进产业延伸项目、重大技术改造项目、前沿科技创新项目落实落地，培育高端化工产业集群，持续培育新质生产力、低碳竞争力。

　　在项目建设方面，公司将依托未来能源既有的煤制油费托合成技术，加快推进50万吨/年高温费托、20万吨/年Ⅲ类+润滑油基础油等项目建设;坚持“能分尽分”理念，重点推动煤基费托正构烷烃分离、α-烯烃分离提纯、煤制油废热利用提纯有机溶剂等项目落地，延伸煤制油产业链;协同发挥榆林能化气头优势，打造榆林煤制特种油品及化学品基地等。

　　在强化科技创新引领方面，公司将开展煤气化灰渣规模化分质梯级利用关键技术装备研究与示范课题;利用人工智能、大数据和工业互联网技术，推进工业人工智能大模型在化工领域的研究与应用;联合高校、科研院所开展高附加值煤基化学品合成、煤基新材料制备等关键技术研发，谋划10万吨/年甲醇酵母蛋白、1万吨/年聚碳酸亚丙酯(PPC)示范项目等。

　　此外，公司还将积极布局新能源产业，在新型储能、绿氢制取与应用、生物质制取可持续航空燃料(SAF)、二氧化碳制化学品等领域抢占技术制高点，储备一批减碳、固碳新技术，实现绿色低碳转型。

　　作者：陕西未来能源化工有限公司党委书记、总经理 马洪光