手挼彩线成春锦 ——记中国化学六化建女子接线队

一双纤巧的小手左右翻飞，十根轻盈的指尖上下弹跳，看着五颜六色的线缆化为一条条绚烂的绵缎，40多岁的接线工刘艳玲在这份辛苦的操作中，寻到了少女时代痴迷织毛衣时的快乐和成就感。平面布线如广场列兵，竖面排线像水注出闸，转角线弧似彩虹搭桥，这一幕也让慕名而至的项目业主啧啧称赞。更令他们惊讶的是，像刘艳玲这样的接线高手，中国化学工程第六建设有限公司电仪公司还有很多——她们的名字叫六化建女子接线队。

谁说女子不如男？在电仪公司日前召开的2025年职代会上，刘艳玲和她的队友们，在公司男同事们的热烈掌声中，戴上了大红花。

待岗女工不忘岗

六化建女子接线队的成立，源自待岗女工的就业需求。这些待岗女工，曾为解决照顾家庭等实际困难暂时离岗。但她们时时不忘在条件具备时返回工作岗位，参与火热的项目建设。2019年，电仪公司作出尝试，对公司内部待岗女职工进行了整合，设立接线班组，安排、培训9名女职工上岗从事接线工作。

在化工建设中，电仪接线是技术密集、专业性强、标准严苛的工程施工环节。如果把电气线路、仪表线路分别形容为遍布人体的动脉血管、中枢神经线路，那么电气接线就是动脉血管接通心脏和全身器官，保持血液供应畅通无阻；仪表接线就是连接大脑和神经线路，保障大脑中枢指挥及时有效。

中国化学六化建电仪公司经理告诉《中国化工报》记者，接线工作遍布工程装置现场的各个角落，接线操作步骤少则5道，多则10道——测量、捋直、拉平、校线、分槽、绑扎、剥线、压接、标号、挂牌，看似简单，却对施工班组及个人的技术能力、安全意识、作业流程以及协同能力提出了非常高的要求。多年来，工程现场的接线工作都是由电工和仪表技工完成。

电仪公司认为，该工作属于非重体力劳动，执行同工同酬，要求工作更为细心、耐心，女性做接线工作更具优势。果然，9名女职工上岗后表现优异，成绩斐然。这也吸引越来越多的待岗女职工参与接线工作。

此后，随着公司在建项目规模和数量的快速增长，2022年，电仪公司又以劳务用工的方式，面向社会，公开招聘吸纳了一批符合条件的女接线工，开始试行班组承包。2023年，电仪公司进一步强化班组建设，制定班组考核细则，准备实施统筹管理。2024年3月，六化建女子接接线队正式组建。到2025年，全队共有队员31人。

女子接线队已成六化建项目建设现场一道靓丽的风景。

谁说女子不如男

女子接线工能干好吗？女子接线队能干成吗？这些年，类似的质疑不绝于耳。

她们选择用事实说话。2022年，女子接线组在浙石化项目、万华化学宁波项目负责接线工作，施工质量、进度、安全均达到标准要求。尤其在万华化学项目建设中，她们承担了MDI/HDI、GS/HP装置共五个大修、技改项目，班组所展现的综合实力和完成的工程质量，不仅得到业主好评，还多次参加竞赛评比，屡屡获奖。

谁说女子不如男？说着一口流利脆响的辽宁普通话的刘艳玲，是出了名的“不服输”。早在2019年，在六化建举办的接线技能大赛上，她一举击败40多名参赛选手，勇夺桂冠。2020年，她来到公司参与的万华化学宁波项目工作，苦练多年的接线本事一亮出来，就得到认可，顺利扎下了根。随后几年，她先后参加了6个检修或技改的项目建设，接线工作备受好评，在多个项目传响。

刘艳玲干活麻利，不怕吃苦，不怕累，遇大事没掉过链子。2021年12月底，在春节前人员短缺、工程现场人心思归的节骨眼儿，她带领接线组坚守七昼夜，将万华化学（宁波）MDI装置合成塔1240个仪表点位的接线艰巨的任务一举拿下，保证了光化二期技改升级工程的全线顺利开车。2023年，刘艳玲又接手ADI装置和MDI装置技改工程接线。那是一段“忙疯了”的时光。“那段时间，每天回到宿舍困得脸都不来及洗，倒床就睡。”她回忆道，每天工作满负荷，常常连续加班，不停机械性翻转的双手肿了又消，消了又肿，最终确保了电仪工程按期中交。

刘艳玲的“不服输”是“真不服”。2024年，在万华化学福建项目屏蔽电缆接地施工中，她竟与监理、业主“闹”出了矛盾。原来，现场监理对24芯线屏蔽穿套、截取的操作存在争议，接线班组执行的国标安装规范“水土不服”，与当地的习惯做法不一致。虽然接线班组按照规范施工质量好、见效快，能够确保信号传输的准确性和抗干扰能力，但是现场监理坚持不认同，还就此屡屡中止作业。眼看工期迫近，工程进度上不去，刘艳玲多次解释无果，急得嘴上长起了一圈水泡。于是，她和队长找到总监和业主主管领导，恳请实地查看在同一项目现场采取同样施工操作的兄弟单位实体情况。业主和总监仔细核实后肯定了她的做法。在多次不定期巡查和抽检中，接线班组凭借过硬的工作质量，实现了项目仪表一次调试合格率100%，得到了高度认可，业主、监理方事后一致公认接线班组的工作是“免检产品”，还颁发了奖励。

娘子军旗赴新程

从女子接线班组到女子接线队，六化建的女子接线工用实实在在的成绩为自己打出了名头，为公司打出了品牌。这支队伍的战斗力如何更进一步？

“队伍建设靠管理，管理要善于改进创新。”这是新任六化建电仪女子接线队队长盛彦平的回答。

盛彦平向记者介绍了她2023年在项目建设中所做的两次“试验”。一次在浙石化项目伴热箱接线作业中，一个班组采用计时取酬，现场2个接线工一天只能完成1个伴热箱的接线工作；另一个队采用计件取酬，2个接线工一天完成2个伴热箱，工效是前者的两倍。另一次是在内蒙古阿拉善项目建设中，同一个班组，完成1台重灰包装机的电缆安装，前期需要4个技术工人耗时44小时；通过分工调整后，仅需4个工人耗时27小时。

这两次试验让盛彦平很受触动。成立接线队后，她下定决心做好几件事：一是摒弃不科学的按人工工时计酬的计时工资制，实行按完成实际工作量计酬的计件工资制；二是强化队伍建设，合理安排操作环节，以流水作业的标准协同配合，提高工效；三是加强技能培训，建立考核退出机制，实现接线队伍专业化、人员精干化、经营范围扩大化。

“在确定计件工资和质量控制方面，我们从2023年试点接线班组开始就进行了准备，提前打通了‘任督二脉’。”六化建电仪公司经理焦锐锋告诉记者，特别是确定接线人员计件价格的模式殊为不易，在中国化学所属企业中，没有成熟经验可提供借鉴。他们总结自身施工实践，搜集、整理、比对社会上同类别施工的资料，进行了统计、编制，依据公司电仪接线近三年的平均工程量、平均劳动定额、平均人工单价数据，最终确定了一套班组承包计价规则。“这套规则将在接线队今后的项目实施中，对其合理性、可操作性作进一步验证。”他说。

2024年，六化建电仪公司主营业务收入、资金回收再创新高，近五年来保持了良好发展势头。这其中，女子接线工们立下了汗马功劳。如今，女子接线队统领各项目接线班组的管理，随着管理制度的标准化、规范化、系统化、流程化有效运用，队伍专业化建设正在步步推进。

未来五年，队伍人员编制将达60人，具备完成公司所有重点项目接线工作的能力，为六化建再造一个新的利润增长点，打造电仪接线专业标杆，成为中国化学的一张闪亮名片——六化建女子接线队的发展承载了众多期待。