盐湖股份钾肥分公司上半年节约水费达3000万元

精打细算  节水优先

 中化新网讯 8月5日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，今年1—6月盐湖股份钾肥分公司淡水、复用水用量较2023年同期均有所下降，节约水费达3000万元。

水，是工业血液、生产之要素。在水资源紧缺的当下，精打细算用好水资源，从严从细管好水资源已成为全社会的共识。据盐湖股份钾肥分公司总经理李存福介绍，从落实《盐湖资源高质量开发利用三年行动方案》出发，该公司将节水工作提升到企业战略高度，通过一系列整改举措和管理优化，全力推动水资源节约和循环利用增效，实现经济、环保双收益。

依据上级水资源管理相关法律法规和政策文件，钾肥分公司年初制定下发了《钾肥分公司工业水管理制度（修订）》等指导性文件。建立健全公司工业水管理领导小组，形成总经理负责制，各主管经理分区域管理，相关职能部室分领域督导，各生产车间具体化执行的职能式、分级式、科学化用水管理体系。进一步强化了公司水资源管理、统筹规划、合理配置、依法取水、计划用水，履行用水主体责任，实现规范用水、定额管理，推进节水技术应用和节水型企业建设。通过制定用水节水管理制度和用水单耗控制，进一步健全和完善了公司用水节水管理机制，确保公司节水理念全面贯彻实施。李存福说。

钾肥分公司以“节能降耗、提质增效”为目标，从细微着手，对生产工艺进行逐层排查梳理，不断探索节约用水新方法。通过对水回收系统进行技术改造，提高生产的水资源利用率；对重点耗水设备进行监控，科学严谨使用淡水，提高用水效率；加强加水台取水管理，遵循“见票取水、按量取水”原则，建立用水监控和定期考核，坚持把“合法开发利用水资源、单位产品耗水量控制”两条红线作为考核依据，考核结果纳入单位领导班子年度经营目标考核；全面整顿和规范水资源管理，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”要求形成整改清单，杜绝“无计量取水、无许可取水、超许可取水、超定额取水”的现象，不断调整和优化节水目标。

李存福介绍说，在精确计量方面，由生产保障车间牵头负责加装完善一二级计量器具，各生产车间按照水种类、水用途、分别加装三级计量器具，实现精准管控淡水用量，生产生活用水分别计量，确保了用水数据更精准、更精确、更精细。在控制用水单耗方面，依照《2024年钾肥分公司关于全面控制用水单耗指标的实施方案》，坚持采用重复利用水代替西河水，西河水代替地下水的原则，减少不必要的淡水浪费，有效降低地下水用水量，其次是通过进一步强化和巩固“跑、冒、滴、漏”治理成果，确保设备及管线处于完好状态。

此外，技术赋能也是节水的重要措施，各生产车间对管线进行改造，多使用复用水或地表水进行生产。生产一车间带着实施回收小颗粒带机淋洗水用于再浆洗涤调浆项目，预计全年节约地下水30万m3。生产二车间实施的“泵机封水和低钠带机淋洗复用水回收用于分解使用”项目，全年可节约地下水33万m³。生产三车间的“水雾除尘用水回收” 改造项目，即可保障生产工艺用水，也能避免水雾水外排至盐田，预计全年减少地表水用量10万m³。生产四车间采用1台不消耗水变速调节真空透平机替换2台水环真空泵工作，预计全年回收约8万m³西河水。

向绿而行，节水优先。李存福说，在一系列举措下，钾肥分公司做到统一调配、总体把控，按计划用水目标调配各车间用水，做到有计划用水、有计量用水，公司水资源管理、计量控制、水单耗指标都取得了显著成效。

李存福表示，下一步，钾肥分公司将继续优化节水措施，将生产工艺和设备用水细化区分计量等措施，加强水资源优化配置、科学调度和精细管理，提高水资源利用效率。从节约“每一滴水”做起，推动节能降耗，加强资源综合利用、循环利用，助力盐湖股份公司降本增效目标达成。