邵晓宇：有事就找“邵主任”

在江汉油田采服中心，流传着一句口头禅：“有事找邵主任。”无论是生产难题、安全隐患，还是结算纠纷，甚至员工和书记拌了嘴，大家第一个想到的都是邵晓宇。

今年40岁的邵晓宇，是采服中心生产运行岗高级主管。从15年前那个在水里泥里摸爬滚打的试油工，到如今掌管整个中心生产运行调度的“大管家”，他用一路走来的脚印，成了大家心目中那个“最能解决问题的人”。

从“想离开”到“扎下根”

2011年7月，从长江大学石油工程专业毕业的邵晓宇，被分配到油田井下作业处试油133队。

上班第一天，就是个夜班。井场在广华外围，夏天的一场雨让整个井场淹过了膝盖。老工人们在齐膝深的水里干活，走一步滑一跤，浑身全湿了。邵晓宇被安排把抽油杆递到井口，一晚上干了四五十根。等到天亮，他的胳膊已经抬不起来了。

更让他揪心的是，那天晚上，病重的父亲正在广华医院抢救。他打电话问母亲要不要回来，母亲硬气地说：“病危算什么？离你就几公里，有事随时让队里派车接你，干你的活！”

邵晓宇没有退缩，但心里的退堂鼓打得咚咚响。

其实，邵晓宇本来可以不用吃这份苦。他的第一学位是工业设计，毕业后在外面有不错的工作机会。但因为父亲身体不好，母亲希望他离得近些，他又读了石油工程的第二学位，回到了油田。

 “当时就是想离开作业队。”邵晓宇坦言。

改变他的，是班长康锐。康锐是个当兵出身的硬汉，也是他的师傅。知道邵晓宇家里的情况，康锐很少让他去风险高的井口，总是让他干相对安全的活儿。看到邵晓宇情绪不对，康锐就找他聊天。

“你既然已经回来了，不管是为了你父亲还是你自己，你就得想清楚。”康锐说，“你要想有所作为，就不能等到年龄大了再后悔。在小队这几年，就是你打基础的时候。”

师傅的话，邵晓宇听进去了。他开始沉下心来，跟着师傅一点一点学。

真正让他在队里“立住”的，是一次关于油管通洗的争执。

那是2014年，在松滋的一口井上，有400多根油管需要通洗。陈班长的意思是，用手电筒照一遍，肉眼看着通了就行了，不用根根刺通，这样省事。邵晓宇坚决不同意：“400多根管子，但凡有一根有异常，抽汲工具入井遇阻或卡了，那就是质量事故，这趟活就白干！”

陈班长嫌太晚，仍然想简单了事。邵晓宇火了：“今天晚上我跟你们一起摆排的油管，你们干了多少活，我就干了多少活。现在我是副队长，是现场最高指挥，我说怎么干就怎么干！听我的，出了问题我负责；不听我的，一根管子都别下，今晚一个工时都别想拿！”

软硬兼施之下，陈班长服了。那天晚上，按照邵晓宇的要求根根刺洗油管，果然有两根油管因轻微变形无法刺通。陈班长后怕地说：“幸亏听了你的，不然今晚这400多根油管真白下了，要是再出个质量事故，后果就更无法承担啦。”

从那以后，队里的几个班都知道了，这个大学生副队长，是能和他们一起干活、又能拍板负责的人。大家开始服他了。他在基层一待就是8年，摸透了每一道工序、每一个风险点，为日后的管理打下了扎实根基。

把“要我安全”变成“我要安全”

2022年，邵晓宇担任采服中心试油作业大队副大队长，分管安全。当时，大队的安全形势不太乐观，违章行为屡禁不止，未遂事件时有发生。

“人的不安全行为是最大的隐患。”邵晓宇琢磨：怎么才能让员工从“要我安全”变成“我要安全”？

他想了两招。

第一招，把安全真正变成“硬杠杠”。过去，安全考核只占绩效的10%，就算出再大的问题，也就核减一下个人绩效。邵晓宇重新设计了HSE绩效评价体系：每个队先考核工作量、经营业绩等指标，最后再乘以一个“安全系数”——这个系数根据日常检查、上级督察、体系审核等结果综合评定，满分100分，系数则为得分乘以0.01。

“安全是所有零前面的那个一，安全没了，什么都没了。”邵晓宇说。这一招，让各个队不得不把安全放在第一位。

第二招，用“身边事”教育“身边人”。邵晓宇在三级单位中率先设立了视频督查岗，24小时盯着监控。发现违章或未遂事件，他把视频截下来，每月做成警示教育片，在生产会上播放。

“以前开会放的，都是行业内的案例，跟咱们有关系，但不是发生在自己身边。”邵晓宇说，“现在我放的都是咱们自己人的违章，甚至就是他自己。那个触动，完全不一样。”

有一次，一个队长在会上看到自己队的违章视频，脸一下子红了。会后找到邵晓宇：“这个片子能不能别放了？太丢人了。”邵晓宇说：“丢人不要紧，要紧的是下次别再犯。我放这个，不是为了让你丢人，是为了让大家记住，这个动作会要命。”

渐渐地，违章少了，未遂事件也少了。队长们从最初的不理解，变成了主动配合。这两年，他的个人绩效考核分别为A和A+，还获得了油田安全环保卫士、油田先进生产工作者等荣誉称号。

他还牵头干了另一件大事。2023年，油田要求重新规范标准化岗位操作规程，采服中心被定为试点单位，邵晓宇接下了这块“硬骨头”。他带领相关技术人员，以作业搬迁为对象，把每一道工序工作步骤的工作标准全部展开，针对每一个环节识别风险点，再制定管控措施、落实到责任人。

“没搞过，很难，只能一步一步琢磨。”他带着大家反复修改，最终编制出《搬迁队标准化岗位操作规程》模板。这个模板后来成为油田各单位编制新版操作规程的范本，推动了整个油田的岗位操作标准化工作。

“解决不了，就找我”

2022年任基层单位副职以来，邵晓宇先后参与了一系列改革：试油作业主辅分离、新业员工实质性外包、井下作业部组建、特种车辆资源区域一体化运行、“中心直管队站”模式下的生产运行体系建设……每一项他都深度参与，并起到了主导作用。

去年12月，邵晓宇被聘为采服中心生产运行岗高级主管，开始管整个中心的生产运行。

上任后，他发现一个问题：改革后，三级单位撤销、机关部门岗位变动大，基层员工遇到问题常常不知道找谁。有些问题找了一圈没人管，就石沉大海了。

邵晓宇建了一个“生产运行问题整改清单”。基层遇到任何与生产有关的问题，解决不了的，全部报到他这里。他会推送相关专业岗位，要求制定整改方案和时间节点。到了节点没解决的，每周生产会上通报。

“明明一个星期能解决的事，你给自己定两个星期，我先评估，不合理就压下去。到了时间没解决，在领导面前、在基层员工面前，你得说出个一二三来。”邵晓宇说。

不仅是生产问题。基层员工不知道找谁的事，都可以报到他这里。“你不知道找谁，我帮你找。我帮你推，我帮你催。”

上个月，一个基层队反映：在某口井的结算中，甲方砍掉了几道工序的费用。基层队不知道找谁，报到了邵晓宇这里。他拿着报表，一项一项找技术部门核实：这几道工序到底是我们服务质量的问题，还是甲方评判有误？搞清楚后，直接去找甲方对接。最终，不合理砍掉的部分，补了回来。

基层队的人给他打电话：“邵主任，这事儿要不是你，真不知道要拖到什么时候。”

他还主导策划了一次油田级的企地联动应急演练。以往的演练，喊一声“井喷了”就算完事。邵晓宇不一样，他找了一口真正的井，先打桥塞封住底层，再用水泥车从套管打水，模拟真实的井喷。脚本设计了险情处置从基层队一路升级到油田的完整链条，涉及消防、医院、地方部门。演练那天，现场井喷、抢喷、硫化氢泄漏、消防喷淋、人员救治……每一个环节都像真的一样。局领导现场点评：“这是我看过最贴近实战的演练。”

除此之外，他还拥有两项实用新型专利：《一种收排钢丝绳阻尼器》和《一种防喷器试压接头》，这些小发明解决了一线生产中的实际问题。

这样的事情，邵晓宇已经记不清有多少件了。他说，最让他欣慰的，不是解决了多少问题，而是大家遇到问题时，第一个想到的是他。

“很多基层同志给我打电话，第一句话就是：‘邵主任，没办法，我只能找到你这儿来了。’”邵晓宇说，“这句话听着是无奈，但我心里挺欣慰的——他们信任我。”

从试油工到安全管理者，从基层副职到高级主管，邵晓宇用了15年。无论岗位怎么变、荣誉有多少，有一件事没变：基层遇到难事，第一个想到的，还是他。

“没办法，只能找到你这儿来了。”这句话，是基层员工对他的信任，也是邵晓宇这15年最真实的写照。