华阳集团全力以赴做好燃气保供工作

1月19日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到煤层气分公司调研并要求，提高政治站位，压紧压实责任，加强与气源矿的沟通协调，动态开展用气分析，密切关注管网变化，及时发现影响安全平稳供气的因素，全力以赴做好燃气保供工作。

听取了煤层气分公司两节期间保供方案的汇报后，王大力要求，一要精绘供用气示意图，明确标注关键节点，理清管网进出口布局、管网类型，精准呈现用户分布及储备设施配置情况。同步建立完善监测研判系统，全面测定用户用气压力、关键节点流量等数据，推动关键指标可视化；深入排查受采动影响管路情况，精准评估其影响范围，提前制定应对措施。二要进一步做好气源对接，强化协同联动，建强调度机制，并搭建实时沟通平台，第一时间掌握气源信息，按时按日进行供用气平衡测算，确保总量平衡。三要按采暖用户、福利用户等类别分层精准测算用气量，紧盯用气预计线与实际使用线的波动，分析用气量增减原因，关联节日用气高峰规律与气候温度变化趋势，重点研判气温高低及气源浓度差异带来的变化；以小时为单位监测用气波动曲线，梳理峰谷时段用气特征，为精准调度、动态调整保供方案提供数据支撑。四要落实落细保供措施，建立气源补充体系，实时调整供气分配策略；做好管网、压缩机等的日常巡检与定期维保，确保设备运行效率；完善应急抢险预案，确保故障发生后快速响应、高效处置；系统复盘、全面总结近三年保供工作的经验与不足，形成可复制、可推广的保供模式，持续提升保供精准度与可靠性。