从“守摊子”到“闯路子”——江汉油田采服中心提质增效纪实

“以前我们是守着摊子等活干，现在是主动出去找活干。虽然累了点，但是想着能为单位多创点收，减少亏损，值！”4月2日，在江汉油田物资供应中心吊装现场，江汉油田采服中心8名员工正在行吊协助下熟练的进行物资装卸作业。带班班长周辉抹了把汗，笑着说：“我们8个人，干的是过去十几个人都不一定能拿下的活，靠的就是一个‘拼’字。” 

采服中心长期承担江汉油田内部施工任务，由于承接油田改革调整和政策性原因，很多业务专业性强，但人多工作量又不饱满，施工作业人均利润低，32项业务普遍处于亏损状况。今年在采服中心职代会上，采服中心正式提出“扭亏为盈”战略，一场以“外委转自营、外闯市场、人力支撑”为主线的攻坚战全面打响。截至目前，承揽外部市场项目及外委转自营业务24个，灵活调整人力资源160余人，预计全年可实现外部创收2000万元，为油田节约外委成本2700万元。 

外委转自营：把活揽回来干

今年，为完成油田下达降亏任务，采服中心积极响应油田外委转自营工作要求，及时跟踪收集兄弟单位外委业务信息，主动与对方开展对接、洽谈，将油田外委业务能承接尽承接。“只要是力所能及的活，我们都去谈，不仅要出去找活，还要把原来交给别人的活收回来自己干。”中心副经理、人力资源服务中心主任李峰说。

物资吊装业务就是“谈”出来的，今年3月份，了解到物资供应中心该项外委业务准备自营后，采服中心及时捕捉“商机”，精准对接需求计划，积极优化内部人力资源，组建8人吊装队伍，经培训正式承接该项业务。“这是我们从‘等米下锅’到‘找米下锅’的第一步。”负责对接的干部采服中心改革与管理专家韦炳军说。

坪北封井业务更是“啃”下来的硬骨头——为应对环保要求，江汉油田坪北经理部需要逐批封井，采服中心了解该信息后，中心经理游旭升亲自带队调研，精心组建21人项目组奔赴黄土高原承接了该封井业务，为外闯坪北市场迈出了坚实步伐。

截至目前，采服中心共成立值班车辆驾驶、清河注聚、气举技术服务、压驱技术服务、红星区块LNG运维等11个项目组，承接油田外委转自营业务24个，预计为油田年节约外委成本2700万元，灵活调整人力资源160余人。“以前觉得亏损是政策造成的，没办法；现在明白了，我们要自己转变思想观念，办法总比困难多。”一位老员工汪为民感慨道。

外闯市场：走出去找活路

“虽然目前工作和学习压力大，但是经过培训，能够外闯市场，既让自己有活干，又能给单位创造效益，我会好好培训，珍惜目前的工作机会。”4月7日，正在天技服（中石化石油机械股份有限公司天然气技术服务分公司）建南站参加红星区块LNG运维项目培训，从吹膜制袋业务岗位转到LNG运维的采服中心员工黄波说。

今年，为了实现扭亏，采服中心积极开拓外部市场，承揽项目，实现创收。除了继续承揽涪陵LNG工厂一、二期项目运维服务外，今年还开拓了红星区块LNG运维、苏家湾压气站运维等项目。

采服中心积极强化培训工作，为外闯市场培训合格人才。涪陵LNG工厂二期项目运维服务就是典型例子，以“理论+实操”模式开展专业培训80余人次、技术讲座30余场，助力项目一次开车成功，产能提升至200万立方米/日，连续8年获赠甲方（重庆中石化通汇能源有限公司）授予的“最佳合作伙伴”牌匾。

采服中心外部市场今年预计新增就业岗位45人，预计可实现增收714万元。

人力支撑：转岗也能创效 

2025年9月，采服中心实施“厂直管班组”改革，通过业务整合，优化出280余名员工进入人力资源服务中心。“为了响应二次创业号召，我们积极盘活现有人员力量，鼓励员工向创效岗位流动，让他们具备新本领，为单位创造效益。”采服中心组织人事部副总师邓志强介绍。

为让员工“走得出去、干得更好”，该中心实施“集中管理、岗位指导、项目选聘”模式，建立“员工能力与岗位要求”匹配模型，推动用工模式从“岗位找人”向“人找岗位”转变。

人力资源服务中心培训站辅导员张晖说：“我们构建了‘分层分类’培训体系，员工培训覆盖率达100%。”从履职能力、身体健康、心理健康3个方面9个维度进行全面评估，开设工程技术类、生产辅助类、后勤服务类等专项培训。

去年因专业化大队撤销而转岗的龚斌，通过参加“岗位履责能力” “押运取证”等培训顺利独立顶岗，目前在江汉劳务输出项目组担任押运工作。他说：“虽然压力大，但我还不到50岁，还能再干几年。”

截至目前，采服中心灵活调整人力资源160余人，组织培训552人次，为各项业务输送了大量人才，提供了扎实的人力支撑。