陈冠：装置“丛林”跑出的冠军 　　

　　“活地图”是大家对中国石化宁夏能化公司聚乙烯醇运行部醋酸乙烯区域班长陈冠的昵称。醋酸乙烯装置600多个设备4000多条管线的位置、走向就像刻在陈冠的脑袋里一样，门儿清。2011年入职以来，陈冠扎根基层，像冠军一样闪闪发光，还获评了中国石化集团公司技术能手——这是中国石化对一线技术人员的最高褒奖。

　　“活地图”也要在事上练

　　陈冠被称作“活地图”，靠的不是天赋，而是入职十几年来在现场“走管线、跑流程”的摸爬滚打。

　　2011年，大学毕业的陈冠来到了宁夏能化，当时正值装置基建期。虽然陈冠是化工专业科班出身，可看着图纸上陌生的流程和管线，还是感受到了理论与实际的差距。那时，陈冠一有时间就扎进现场，硬是靠着两条腿把图纸上的设备、管线、控制点“跑”进了自己脑袋里，这也让他在公司各大技能竞赛中脱颖而出。

　　陈冠说：“理论学得再好也得要在事上练，最主要的目的还是解决问题。”有段时间，陈冠所在的醋酸乙烯装置精馏醋酸系统蒸汽流量异常，导致产品质量指标产生波动。大家对现场可能引起流量波动的阀门、管线查了个遍，愣是没找到原因。

　　面对“硬骨头”，陈冠手绘了一张问题排查点位图，在现场一个个阀门地看，一个个点位地查。很快，他将目光锁定在平时最不可能出问题的末端疏水器手阀上，直径几百毫米的阀从全开拧到全关需要五六十多圈，好几个阀门加起来要几百多圈，陈冠硬是徒手拧了个遍，把问题“挖”了出来。

　　装置就是咱兄弟

　　2月25日，在聚乙烯醇运行部中央控制室大厅，电子大屏上大修倒计时数字格外醒目。刚从外边干完活的陈冠又拿出一沓资料仔细研究。“马上要大修了，我们再梳理梳理，看看装置有没有可以再优化的地方。”陈冠一边说一边拿着笔在图纸上画着。

　　班组员工调侃道：“瞧，冠子又闲不住了。”

　　“闲不住”的陈冠身体里仿佛装了个“永动机”，当班的12个小时里，不是在外面跑现场就是在中控室里研究资料。只要装置遇上“疑难杂症”，陈冠总是主动出谋划策。班里兄弟们开玩笑地说：“冠子不是我们的班长，是整个装置的班长。”

　　陈冠说：“装置就是咱兄弟，咱要好好爱护它。”

　　去年，醋酸乙烯合成装置因突发情况紧急停车，当时正在家休息的陈冠得知消息后，主动要求返岗配合装置恢复稳定。合成装置总共9个列，每列3层，陈冠背着工具包穿梭在几十层楼梯之间。开关阀门冲压、起泵、水封补水…….虽然跑得满头大汗，但一系列操作稳中有序、忙而不乱。经过大家的共同努力，装置最终恢复了稳定运行。

　　多一些“我来”

　　现场的脏活累活，陈冠带头干；装置遇到紧急情况，陈冠冲在前；每年安排轮休，陈冠总是先考虑别人……“作为班长，就得以身作则，少说一些‘给我’，多说一些‘我来’。”陈冠说道。

　　在陈冠的影响下，有活大家抢着干、有事大家一起上。陈冠所在班组也多次获得公司“先进班组”荣誉称号，陈冠和他的徒弟张尚聪被评为“优秀师徒”。

　　说起张尚聪的变化，大家有目共睹，这离不开陈冠为他量身定制的“成长计划”。2022年，张尚聪刚刚大学毕业入职，身份的转变让张尚聪闷闷不乐，陈冠发现了徒弟的“不对劲”。每到夜班，陈冠总会喊上张尚聪去现场“溜达闲聊”，师徒二人成为了无话不谈的好朋友。

　　很快，张尚聪掌握了扎实的理论知识，并被调去中控室重点培养，这也让他遇到了入职以来第一个紧急情况。当时，张尚聪发现合成五列油温突然上涨，情况十分危急。陈冠在安抚徒弟的同时第一时间想出了解决方案，师徒二人默契配合，很快找到了肉眼很难观察到的连接杆松动的阀门。

　　“阀门开度要是控制不好，后果不堪设想，幸亏师傅教过我!”第一次成功解决问题的张尚聪兴奋地说道。

　　“尚聪，走，咱们再去现场溜达溜达，梳理梳理大修前该做哪些准备。”陈冠又一头扎进了现场，背着工具包的陈冠在夜色中闪闪发光。