华北石化邢冬强：以思想引领筑牢安全根基用体系创新护航高质量发展

习近平总书记强调思想就是力量。思想是行动的先导，思想的力量最深刻、最持久，企业发展若缺乏思想引领则难以为继。当前，华北石化正处于加快转型升级、推进高质量发展的重要战略机遇期，能否把握这一机遇，将对企业发展产生全局性、长远性、决定性影响。华北石化将“转观念”作为推动高质量发展的核心思想武器，深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述，通过系统开展学习研讨、主题宣讲、调查研究、岗位实践等系列举措，全面筑牢安全发展理念，扎实推进安全生产月活动，深入实施强基固本年行动，全力推进QHSE提质攻坚工程，着力构建全员尽责、齐抓共管的安全文化格局，为公司高质量发展提供坚实保障。

*本文刊登于《中国石油和化工》2025年7月刊*

深化安全理念引领：以安全生产月活动为载体构建全员安全文化

习近平总书记指出，安全是发展的基础，稳定是强盛的前提。华北石化公司深刻认识发展与安全相辅相成、辩证统一的关系，以安全生产月为载体，扎实开展形式多样的主题活动，引领全员树牢“没有安全一切归零”的理念，持续强化安全生产意识。

开展安全生产宣传活动。召开专题会深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，对应急管理部编写的《深入学习贯彻习近平关于应急管理的重要论述》进行深入学习研讨。在公司主页设立2025年“安全生产月”活动专栏，开设“安全生产月动态”“标准学习”“隐患红蓝榜”“事故警示教育专栏”“隐患专项排查”“安全格言、安全精神故事”“应急技能比武”等模块，充分展示活动开展情况。组织广大干部员工立足岗位实践，广泛征集、深度提炼具有时代特征、石化特色的安全格言和员工身边的安全故事，营造员工创造安全文化、员工总结安全文化、员工宣传安全文化、员工践行安全文化的良好氛围。

推进查找身边安全隐患活动。开展隐患辨识能力提升行动，组织专家对重大及较大生产安全事故隐患判定标准的条款进行解读。开展安全隐患专项排查行动，以安全环保会诊评估、QHSE体系审核及日常监督检查为抓手，举一反三排查存在的问题。开展重点领域安全整顿提升，深入开展危险化学品装卸车、GDS报警系统合规性、火灾报警系统、消防设备设施等专项检查，严肃操作变动和投用前PSSR确认管理。开展承包商管理提升，全面排查梳理承包商全流程管理，严把入厂关。开展问题隐患曝光红蓝榜评选，在现有曝光平台的基础上，将典型经验作为“点赞红榜”，将各类检查的典型问题作为“曝光蓝榜”。

组织应急技能比武和监护人竞赛。聚焦岗位员工个人综合灭火能力、有毒气体泄漏团体处置水平、高层框架团体灭火配合以及消防技能理论与实战检验方面，开展应急技能比武，以战领训、以考促训、以比强训，纵深推进全员大练兵。组织开展“优秀监护人”技能竞赛，限时识别照片中的违章问题并指出所违反的制度规范条款，以计时最少者获胜，逐步提升岗位员工发现违章能力。

树牢底线思维意识：以强基固本年行动为抓手筑牢安全生产防线

习近平总书记指出，要强化底线思维，增强忧患意识，防范化解重大风险。华北石化公司作为典型的石化企业，操作条件及物料介质具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特性，高风险的操作环境要求必须保持战略定力，强化风险分析研判，以“时时放心不下”的责任感抓牢抓实基层基础工作，及时消除可能引发事故的苗头性、倾向性风险。

夯实基层基础工作。开展“技术文件提升年”活动，组织开展文件的梳理和修订完善，确保满足国家政策标准要求。开展反“三假”“三违”行为歼灭战，严查违章指挥、违章操作等关键环节的“三违”行为，推动全员严格执行工艺、操作、劳动纪律。强化安全生产记分管理，加大管理技术岗位记分力度，推广正向积分激励措施。提升安全教育培训质效，分层次开展需求型和针对性安全培训，强化岗位练兵、技能比武、师带徒、实操体验、现场演练等多种培训方式。强化关键岗位和转换岗人员安全履职能力评估，坚持开展领导干部安全履职测评和述职评议，以评促干，持续提升干部员工安全履职能力和意识。

推进隐患排查治理。开展装置设备和城镇燃气管道“带病运行”专项治理，对“带病运行”部位进行评估并制定整治措施。组织开展液化烃罐区等装置设施安全风险隐患对标自评，健全完善罐区安全风险评估工作机制。开展老旧管道及油气长输管道人员密集型高后果区安全风险对标自评，制定并实施分级风险管控措施。开展硫化氢、承包商、大检修等重点领域专项整治，提升重点领域本质安全水平。加强隐患治理项目的规范管理和过程督导，确保隐患治理项目按时保质完成，通过“回头看”检查和随机抽查验证，确保隐患得到切实消除，保障公司安全平稳运行。

推进安全监管效能提升。深化安全智慧赋能，对标国家标准，升级完善现有作业许可系统，实现电子作业票审批及统计分析等各个环节数字化、智能化。持续强化“承包商监管、视频监控、智能巡检、人员定位”等企业端应用数据接入和应用场景覆盖，提高各级安全监管的现场感和穿透力。强化先进、适用的安全环保技术推广应用。石化消防大队引进灭火机器人、无人机等新型数智化灭火装备，为救援指挥提供现场实时信息，提高灭火救援效率。推进环保智能化管控平台建设，建成无异味工厂溯源监测平台。

践行生命至上理念：以QHSE提质攻坚工程为突破提升体系运行效能

习近平总书记强调，在保护人民生命安全面前，我们必须不惜一切代价，我们也能够做到不惜一切代价，因为中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务，我们的国家是人民当家作主的社会主义国家。华北石化公司深刻践行习近平总书记“人民至上、生命至上”的深厚情怀和以人民为中心的发展思想，始终把员工生命安全放在首位，带着感情抓安全，带着深厚的为民情怀干事业，以体系化建设推动安全管理提质增效。

开展QHSE管理体系补强行动。落实体系运行职责，完善“统筹推进、分工负责”体系运行责任机制，将体系要素全面融入各级职能部门及岗位职责，构建完成横向贯通、纵向衔接的体系运行责任网络。修订管理体系制度，以法律法规为依据、体系手册为纲领、风险隐患为导向，覆盖全业务领域，实现QHSE管理体系与生产经营业务全链条融合、全流程覆盖、全方位协同。提升QHSE体系审核能力，坚持“三不审核”原则，落实“一体化、差异化、精准化”要求，多措并举强化审核队伍建设，不断提升高、中、初级审核员能力和人数，确保发现问题的质量。健全体系运行改进机制，聚焦目标指标完成、重大风险管控、资源配置优化、体系职责分工及合规管理，定期开展管理评审。高质量开展安全环保会诊评估，借助专家力量，切实发现重大较大隐患，加快治理，确保依法合规。

推进环保治理水平提升。积极做好中央环保督察问题整改，与安全环保院签订合作框架协议，确定以炼化企业污染源在线监测数据质量一体化监管技术研究为主要内容的科研项目。针对集团公司体系审核通报的LDAR检测问题，重新修订LDAR管理制度，加强包括密封点建档、设备检定校准、泄漏检修、修复等各工作环节的全方位监督检查，并按网格化要求落实到人，压实责任，定期通报。持续开展LDAR泄漏点的抽测工作，每周通报抽测结果。制定“无异味工厂”建设方案，组织开展无异味装置评选。抓好4项污染物排放管理，多措施做好废水和废气管控。提升碳排放数据质量，完善考核管理制度，强化碳排放考核约束，加强数据日常核查管理，通过制定计划、盘查数据、建设平台、持证上岗等措施提升数据质量。

推进健康企业提标。坚持把员工生命安全和身心健康放在第一位。建立大健康理念，关心关爱员工，动态管理健康高中风险人员台账，实现“一人一策”。开展健康事件经验分享和风险预警，用身边人、身边事教育全员关注健康。优化健康体检，开展全员冠脉CT专项检查，力争用三年的时间实现公司员工冠脉CT检查全覆盖。常态化开展心理健康讲座，积极组织羽毛球、游泳、气排球等多项体育活动，鼓励全员养成健康的生活习惯。持续开展“体重管理年”活动，配齐体重监测设备，使岗位员工逐渐实现四降“降血糖、降血压、降血脂、降体重”、三减“减少用药量，减少医药费支出、减少住院率”、二改变“改变不合理饮食习惯、改变不良生活方式”和一学会“学会日常保健的方法”的综合防治目标，严格落实健康负面清单，有效减少非生产性亡人事件发生。