黑龙江中文化工：“三向发力” 冲刺全年生产目标

黑龙江中文化工有限公司聚焦利润与效益，守好成本控制底线，持续练好降本增效基本功，从“生产稳定运行、降本增效和灵活调整”三个方面持续发力，决战四季度，冲刺全年生产目标，力求实现效益最大化。

守好“生产稳定”基本盘

中文化工坚持装置安稳优运行就是最大的降本增效思想不动摇，严格落实“上游生产为下游生产服务”的理念，强化过程管控，紧盯生产任务，抓好各环节高效组织衔接。认真落实生产分析会及精细管理制度，开展生产操作人员技能培训，强化人员应对调整和细化操作能力。结合季节性生产特点，制定秋季设备管理措施，对关键设备、工艺管线及附属设施进行全面排查，实现生产管理无死角盲区，确保秋季设备稳定可靠和高效低耗运行。扎实做好秋季生产工艺指标落实，用电安全、用能安全、关键设备完好运行检查等工作，筑牢企业安全生产防线。今年前8月，各车间在化工原料供给，公用工程满足的条件下，装置实现了满负荷生产，有效满足广大用户需求。

打好“降本增效”主动仗

该公司“以生产成本费优于行业平均水平”为目标，认真落实年初降本增效目标，紧紧围绕“缩小与同行业先进企业成本差距”重点工作，结合与同行业优秀企业对标情况，对比分析增支因素，明确成本差距与控制目标，制定生产降本工作方案，梳理形成降本责任清单，从原料成本、原料成本及生产费三方面提出10项措施，每周做好跟踪落实，力争缩小与对标企业的差距。同时，坚持常态化开展降本增效、修旧利废等工作，紧盯公司内部降本任务，推动降本措施落实落地。今年前8月，该公司在生产指标攻关方面，化工原料消耗较同期下降，甲醛产品产量同比创历史最好。

紧扣“优化创效”快节奏

该公司坚持“先算后干、边干边算”的算账经营思路，以效益为原则，抓好“原料优化”关键核心，紧盯原料市场价格和供需变化情况，积极做好原料测算及生产优化，发挥生产工艺和生产数据支撑作用，不断推进低生产成本，实现经营效益最大化。通过分析研究市场走势，发挥采购与市场紧密联动作用，加大寻源力度、强化采购节奏、抢抓市场机遇，结合生产指标及用料需求，采购廉价高效原料，力求实现增产低耗。同时，有效发挥产业优势，不断提高产能，实现生产稳定和成本最优。

中文化工总经理刘文刚要求，三季度是生产的“黄金期”，党员干部必须增强时不我待的责任意识，围绕全年生产目标发力冲刺，紧紧盯住既定各项指标，步步为营、节节推进，以完成每天的小指标来实现全年的大目标。各级管理人员及员工要发扬殚精竭虑的敬业精神，时刻心系生产经营，各司其职、各尽其责，思考问题、化解难题，真抓实干、埋头苦干，奋力完成全年目标任务。（于佳明 王颖 陈晶）