破茧蝶变新“未来”——兖矿能源未来能源区域一体化管理整合一周年纪实

　　11月22日，兖矿能源未来能源完成区域一体化管理整合一周年。

　　一年来，未来能源积极践行“战略资源开发、区域统一管理、资源共享协同、运营效率提升”管理职能，依靠改革内生动力，以战略统筹的“大格局”、管理创效的“硬功夫”、转型升级的“快节奏”、党建引领的“强支撑”，绘就陕蒙区域一体化融合发展新图景。

　　金鸡滩煤矿持续保持稳产高产，前三季度煤炭产量同比增加29.19万吨。

　　煤制油分公司保持年产百万吨负荷运行，首次实现达产达效。

　　榆林能化各关键装置运行周期均刷新历史最好纪录；聚甲氧基二甲醚(DMMn)装置实现扭亏为盈……

　　融合发展开新局

　　一年来，未来能源高质高效推进完成资产、队伍、机制的衔接融合，全力以赴开创高质量发展新局面。

　　整合之初，面对煤矿与化工产业属性差异大、员工文化认知多元的现实挑战，未来能源坚持以思想融合为先导，通过形势任务共学、精神文化共育、人文关怀共情，推动不同产业单元从“物理叠加”向“化学融合”转变，为区域一体化高质量发展注入强劲的精神动力。

　　“我们持续增强专业化、区域化、协同化管控能力。”兖矿能源党委委员、总工程师(化工)、未来能源董事长高春雷表示，公司紧扣“打造融合发展示范点”目标，构建起“高层谋划+全员参与”的思想引领体系，先后召开权属单位党建与经营工作座谈会、月度和季度生产经营例会等会议30余次，统一思想认识，明确目标方向，分析解决发展问题，以上率下，上下同心，明理导行；面向榆林区域5家业务整合单位，深化“六定”改革，机构总数压缩18%，管理技术岗位减少35%，机关部室定员从357个精简至241个，进一步提升区域管理效能。

　　此外，未来能源研究制订党委班子、经理层班子和各职能部门职责分工、各专业规范运行制度机制90余项，建立起权责清晰、职责明确、运转通畅的管理流程，进一步理顺管理定位，清晰界定权责边界，为推进区域一体化、专业化、协同化管理奠定基础。

　　协同发展促共赢

　　“未来能源以管理融合打破壁垒，以资源融合赋能发展，资产规模效应不断凸显，平台支撑能力不断增强，深度融合激发出同频共振的发展动能。”未来能源党委书记、总经理马洪光介绍说，他们打破区域壁垒，整合技术人才资源，先后成立水系统、气化、锅炉专业委员会和技术管理人员库，搭建起专业协同平台，为项目审查、重大危险源管控、重要检修作业提供专业技术支持和评估诊断服务，切实将先进经验精准滴灌、落地生根。

　　同时，未来能源聚焦稳产高产过程管控，召开气化、锅炉等化工主要装置运行现场会，开展驻厂督导和专项帮扶，统筹推进生产组织优化、系统检修消缺、核心技术攻关。化工单位“波减停”事件同比下降33%，锅炉、气化炉运行均达到历史最好水平。

　　此外，未来能源还统筹煤制油分公司、榆林能化、荣信化工等企业之间产业差异化发展，相互之间进行原料协同，在下游产品规划上统筹布局，推进一体化发展。

　　创新驱动添动力

　　一年来，未来能源在转型升级的道路上蹄疾步稳，以创新驱动激活高效生产新生态。

　　未来能源建立“产学研用”协同创新机制，完成多项技术攻关项目，为现有产业升级提供硬核支撑。

　　榆林能化实施半废锅气化炉优化改造，提升装置运行稳定性，2025年以来连续稳定运行两个周期；榆林甲醇厂与有关单位合作研发DMMn百吨级脱醛中试装置，进一步脱除产品微量甲醛，推动产品质量升级，拓宽产品应用范围；煤制油分公司对大功率机泵运行、气化装置照明、锅炉变电站10kV电容等多个项目进行升级改造，每月节电72万千瓦时。

　　同时，未来能源加速数字化转型，全年投资910万元建成“智能化工厂”建设项目10项，推动化工生产管控进入精准化、自动化新阶段。煤制油分公司净化车间先进控制(APC)项目实施后，装置自控率跃升至98%，关键报警率锐减80%，成为山东能源集团首家实现主装置“黑屏操作”的化工单位。榆林能化一期甲醇精馏装置工艺智能优化平台投用后，吨甲醇蒸汽消耗量降低2.5%，年节约蒸汽成本超过200万元。荣信化工11套装置实施APC，平均自控率达到98.5%，关键工艺指标偏差平均下降65%，数字化赋能成效斐然。

　　旗帜领航聚合力

　　一年来，未来能源坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合；创新打造“沙漠驼铃”形势任务教育宣讲品牌，开展巡回宣讲、“微宣讲”，将思想理念直通基层，“一体化”整合战略更加深入人心。

　　思想融合的温度，体现在对员工需求的精准回应里。未来能源通过“民生清单”转化为“幸福账单”，让“融合”更有质感。

　　未来能源合理利用区域资源，大力推进“幸福食堂”“幸福公寓”创建，统筹升级“两堂一舍”基础设施，高标准建成新时代文明实践中心、健康驿站等服务阵地11处；精心策划、协同组织各类文体竞技、亲情团聚、青工联谊等活动40余次，推动文化理念内化于心、外化于行。金鸡滩建成4#、5#宿舍楼，预计年底前完成入住，采掘一线职工实现单人单间。

　　为满足职工多样化的精神需求，未来能源深入调研，根据职工兴趣组建腰鼓队、健步团、台球协会、足球协会等7个文体协会，不仅丰富了职工业余生活，更让“团结协作、积极向上”的文化氛围愈发浓厚。