为深入贯彻落实公司提升成本、科技、市场三个核心竞争力的战略部署，山焦焦化储备煤厂坚持问题导向、目标导向、结果导向原则，迅速制定方案，落实措施，全力攻坚，奋力开创发展新局面。
该厂聚焦成本竞争力，深挖降本增效潜能。通过优化照明、降低设备负荷、优化调整设备运行模式等方式节能降耗;通过提高车皮装载量减少车皮用量;通过改造设备及规范操作等措施，提高焦炭大块率。在压控其他费用方面，将重点聚焦库房挖潜，推行库房共用、备件互通、材料共享机制，盘活闲置备件资源。通过设定库存上下限建立跨车间共享机制、深化备件修旧利废等措施,压降材料备件费用此外，储备煤厂全力推进关键项目绞车系统升级改造顺利完成，核减人员补充至缺员岗位;安装自动平焦装置，实现机械化平焦，替代部分人工平焦作业，减少平焦工作量，提升生产效率;通过严格落实卸煤、堆煤、取煤“三方确认”、严格各类票证管理、严格堆、取煤作业、细化底煤清理作业流程，规范配煤电子秤使用等措施，提高配煤准确度。
为确保提升"三个竞争力"工作取得实效，储备煤厂将从全面布局明责加压、狠抓落实动态优化、评估成效固化成果三个步骤全面推进在确保安全环保生产的基础上，聚全力降成本，增效益，为公司高质量发展贡献力量。
（刘飞 张泓）
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