河南油田采油二厂新庄采管区持续百日攻坚创效行动

上半年，面对疫情和低油价的双重“大考”，河南油田采油二厂新庄采管区紧紧围绕“百日攻坚创效”行动，结合本单位实际，狠抓党建生产深度融合、坚持指标考核提效益、细分析定责任增产量、实现安全稳定无事故等所做工作，全员参与，全方位发力开展“百日攻坚创效”行动，在压力与挑战中圆满地完成各项生产经营指标，为实现全年目标打牢基础。

促进党建生产深度融合

高质量的发展，离不开党建工作与生产经营的深度融合。年初，管理区党总支制定工作思路，7个党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党员示范岗、党员责任区、党员先锋岗、党员突击队为载体，围绕生产经营重点、难点工作开展了党员干部“亮技能、亮身份、亮活动”、党员干部身边“无三违、无隐患、无事故”、党支部搭建“周学、月考、季赛”等形式多样的主题活动，大力营造爱岗敬业、勇于争先、甘于奉献的氛围。同时，及时了解职工的思想动态，帮助职工排忧解难，及时消除负面情绪；结合河南油田形势任务宣讲，给职工群众传递压力、激发动力、鼓舞干劲，增强广大干部职工责任感、紧迫感和使命感。

坚持指标考核提效益

管理区制定了“新庄采管区指标管理提升方案”，多次召开指标专项分析会，对17项年度重点工作和运行班的7个及管理区自主给运行班制定的13个指标分解到岗到班，落实到人，定期对标考核，压实责任。

各指标负责人也依据提升方案并结合管理区的运行班实际，制定了切实可行的“提升实施方案”，明确了工作方向，提升了技术和管理的保障措施，并且详细将工作计划分解到月，以指标提升保障效益提升。1-6月共降本754.82万元，完成全年计划的64.5%。

隐患排查筑牢安全防线

一是采取现场授课、开展安全事故分享会等方式进行安全生产知识培训，截止6月底，该管理区共举办安全培训6期，100人参加；召开安全专题会5次、组织岗位人员进行防洪防汛应急演练5次、开展了领导承包点及各专业岗日常HSSE检查，全面纠查违章、消除隐患，共检查问题并整改228个。同时，管理区成立了风险识别小组，积极开展安全风险辨识及防范措施大排查、大整改、大讨论活动，形成了管理区上半年的风险清单和隐患清单，加强职工的自我防护意识。二是开展拉网式隐患大排查，对检查出的问题能立即整改，不能立即整改的限期整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。三是要严格车辆运行管理，组织驾驶员学习5次，并常态化开展车辆上路检查，实现了上半年安全生产“零”事故。