鲁北集团召开技术创新工作会议 吹响“十五五”创新驱动发展集结号

9月19日，鲁北集团召开技术创新工作会议。会议立足“十五五”开局起步关键节点，直面行业竞争与绿色转型压力，系统回顾集团近五十年技术创新奋斗历程，查摆创新工作短板弱项，解读《集团技术创新管理办法（试行）》，全面部署下一阶段技术创新重点任务。

鲁北集团党委书记、董事长，鲁北化工股份公司董事长陈树常出席会议并讲话，鲁北集团党委委员、副总经理牛占华主持会议并对管理办法进行解读。海生生物、金海钛业、硫磷科技、祥海科技、盐酸法钛白粉课题组作表态发言，各单位表示将坚决落实集团部署，用好课题组攻关机制，聚焦产业链延链补链强链、高端产品开发，全力推进技术攻关落地见效。

鲁北集团因创新而起、靠创新而兴。1977年，8人先遣队扎根盐碱荒滩，搭建“黄席棚”开展盐石膏制硫酸联产水泥技术攻关，盐石膏、磷石膏、天然石膏三大试验相继成功后，建成国内首套石膏制酸装置。此后，“鲁北模式”获国家示范命名称号，磷石膏制酸联产水泥技术斩获国家科技进步二等奖，鲁北集团成长为联合国环境规划署认定的中国循环经济典型。一代代鲁北人依靠技术创新攻坚克难，奠定了集团循环经济产业根基。

陈树常指出，面对新一轮产业变革、“双碳”约束加剧的外部形势，创新已经不是企业的“选择题”，而是生存发展的“必答题”。围绕“十五五”打造新能源新材料循环经济生态工业产业基地、建设高端绿色智能百万吨钛产业示范基地的目标，必须把科技创新摆在发展核心位置。同时也要清醒看到，集团还存在创新平台协同不足、人才梯队建设薄弱、科研成果转化不畅、部分人员固守“学而优则仕”陈旧观念等突出问题，需要通过体制机制改革破解瓶颈。

构建三级联动创新体系，形成协同高效创新格局。 陈树常指出，要充分发挥各类创新主体作用，形成“集团—子公司—车间”三级联动、上下贯通、协同高效的创新格局。集团层面，充分发挥技术创新委员会统筹决策和组织协调作用，重点抓战略、抓政策、抓服务、抓督导，完善创新激励、考核评价、容错纠错、成果转化收益分配等机制，统筹平台、人才、资金、产学研等资源，跟踪重大技术攻关和项目进度，核定各子公司研发规划，确保方向不偏、资源不散、低水平不重复。子公司层面，搭建创新平台、组建研发队伍，明确技术攻关方向，建立协同创新机制，围绕工艺优化、质量提升、降本增效、绿色低碳和高端产品开发，形成“生产出题、科研解题、协同答题”的格局。车间层面，健全车间专业技术员制度，配齐配强一线技术力量，支持他们参与工艺优化、设备改进、质量攻关、安全环保和小改小革，让现场问题上得来、技术成果下得去。

打通三个职业晋升通道，树立“搞技术有奔头”鲜明导向。成立由董事长任主任的技术创新委员会，把技术创新确立为各单位“一把手工程”。重点打通管理、营销、技术三条职业晋升通道，让不同类型人才各得其所、各展其长。管理通道面向综合管理型人才，营销通道以业绩论英雄、按贡献拿薪酬，技术通道设立技术员、技术专员、技术主管、高级技术主管、副总工程师、总工程师六个层级，技术职务薪酬与同层级管理职务对标甚至高于管理职务。“在鲁北集团搞技术一样有前途、有地位、有尊严，技术工作做得好，待遇完全可以比董事长高！要让技术人员的收入和地位，取决于他的技术水平和对企业的实际贡献，而不是取决于他有没有行政职务。”

推行课题组攻关模式，聚焦四个重点方向。 陈树常强调，全面推行课题组攻关模式，实行项目负责人制，坚持不唯学历、不唯资历、不唯职称，推行揭榜挂帅，允许跨部门、跨单位组建攻关团队，把降本增效、产品提质、成果转化等实际效益作为检验攻关成效的核心标尺。课题组紧紧围绕主业创新开发选题，重点聚焦四个方向：一是循环经济产业链延链、补链、强链，围绕固废资源化利用、再生材料高值转化等开展攻关；二是工艺技术装备升级，瞄准短流程工艺、智能控制、关键装备国产化替代等薄弱环节集中突破；三是节能降耗，围绕降低工序能耗、提高能源利用效率、减少“三废”排放持续发力；四是产品附加值和细分市场竞争力提升，以新技术、新工艺开发高附加值新产品，打造具有差异化竞争优势的拳头产品。

海生生物、金海钛业等单位作表态发言

陈树常强调，中秋、国庆“两节”临近，集团上下要狠抓安全生产和党风廉政建设，要求各单位绷紧安全生产之弦，严格现场作业管控；要求全体党员干部严守中央八项规定精神，做到“八小时内外一个样”，廉洁过节。

站在“十五五”新起点，鲁北集团将传承循环经济技术攻关优良传统，持续完善创新制度体系，建强技术人才队伍，聚力突破关键工艺瓶颈，大力发展高附加值新产品，以科技创新驱动企业高质量发展，为地方经济社会发展贡献鲁北创新力量。