荆门石化：三个导向确保问题整改固效长效

　　在主题教育推进中，荆门石化公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入检视问题，把查摆问题和整治整改贯穿始终，动真碰硬，务求实效，有力保证主题教育取得扎实效果，推动生产经营上台阶。

　　坚持问题导向，全盘扫描找问题。公司党委结合巡视巡察、党建考核、审计监督、安全管理专项审核帮扶等反馈意见，全盘扫描检视企业推动发展中的关键问题、群众反映强烈的难点问题，按照“主管部门核、领导小组办公室议、分管领导审、公司党委定”4个方面责任网格，列出重点问题清单，共检视问题12项，制定整改措施64条。在中国石化董事长马永生6月到荆门石化开展“推动炼油业务转型升级发展”专题调研后，公司党委立即对照新形势、新任务、新要求对相关问题及整改措施进行完善，调整优化整改措施6条，新增整改措施3条，目前已全部完成整改。

　　坚持目标导向，挂牌推进抓整改。公司党委对每条整改措施严格对接落实牵头负责公司领导、责任单位和完成时限等。坚持“红灯、黄灯、绿灯”挂牌推进整改落实，每半月梳理审核，每月进行考核，并在公司主题教育领导小组办公室会议上通报，督察督办难点、痛点和堵点问题。同时，公司党委探索建立“联手调研、联合督查、联动整改、联推发展”的“四联”工作机制，由5个机关部门轮流进行“每周作风大讲评”，截至目前，连续22周通报典型作风问题，通过推进即知即改、立行立改，以作风大转变引领保障整改整治工作质效大提升。

　　坚持结果导向，整治见实见质固长效。立行立改类问题注重改的速效。针对“原油交接含水量大”等问题，公司立即组织多部门查找原因、整治问题，将原油脱水预处理关口前移，让原油含水量降至正常范围，确保平稳生产。系统类问题注重改的全效。公司党委坚持具体改与系统改相结合，将主题教育检视问题与巡视巡察、审计移送、督导帮扶等反馈问题结合起来一体谋划、一体部署、一体推进、一体验收，细化整改措施，强化整改综合效果；采取台账式管理、项目化推进方式，开展“环保隐患项目推进缓慢，环保管理基础薄弱”专项整治见成效，目前已全面完成能环责任书进度目标。在彻底整改当下问题的同时，注重抓好建章立制。针对“推进节能项目、优化换热流程、管控用能设备等方面存在措施推进不力、落实不实”等问题，公司在增配相关设备设施的同时，组织开展全面调研摸排，研究制定管理标准和规范，并持续加强检查通报，确保问题整改固效长效。