吉林燃料乙醇公司让班组安全活动 “活”起来“实”下去

3月16日，吉林燃料乙醇公司制定实施《班组安全活动管理提升工作方案》，破解学习枯燥、参与度低、理论与实操脱节等难题，以务实举措推动安全活动落实见效

经过一年的跟踪检查和为期两个月的系统梳理，该公司安全环保室精准定位班组安全活动的三大短板，即形式单一，文件宣读式学习占据主导，员工被动接受，难以入脑入心；角色固化，由班组长“一言堂”，员工缺乏互动感与参与感；内容脱节，重理论轻实战，缺乏针对性，导致学习效果难以转化为现场安全能力。

为破解上述难题，该公司广纳良言，开展合理化建议征集，对其优选出的100多条反馈意见进行反复研讨，出台了该工作方案。公司推出四项务实举措，实现班组活动的全方位升级。

变“宣读”为“传阅”。各车间筛选临时文件，组织员工非活动时间传阅签字，为班组安全活动腾出时间，减轻学习负担。

变单一主持为人人参与。推行全员安全经验分享、三违人员案例警示，实行轮值主持制度，员工轮流主持活动并撰写记录，提升参与热情。

变课堂灌输为现场联动。每月由包保管理人员带队开展现场隐患排查，全员抓拍违章、记录问题，轮值主持人组织讨论并留存影像，推动学用结合。

变理论培训为实操挑战。每月组织“实操盲盒挑战”，随机抽取员工进行空气呼吸器佩戴、应急救援等项目实操，未通过者继续抽取，增强技能与趣味。

为确保方案落地不走样，该公司要求各车间压实责任，坚决杜绝形式主义；严格落实排班记录规范，确保流程合规；包保管理人员带头参与，引导活动内容紧贴生产实际，真正让安全活动成为夯实企业安全基础的坚实平台，推动企业安全生产工作再上新台阶。