晋能控股装备制造集团煤化工板块： “136安全管理模式”在化工产业落地生根

晋能控股装备制造集团煤化工板块以“136”安全管理模式为统领，以强化基层管理、夯实基础工作、提升基本素质为手段，狠抓组织、责任、制度、技术、监督、管理六大体系建设，全面构建以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑的“136”安全管理模式，筑牢塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”。

坚持一个工作统领，提升综合保障能力。华昱公司精心打造安全文化手册、安全文化长廊等宣传媒介，营造浓厚的安全文化氛围，今年获评“省级安全文化建设示范企业”。金石公司持续推出《安全5分钟》安全小课堂，通过在安全微信群日更发布的新媒体形式，分享安全知识，传播安全文化。晋开公司每月进行安全标兵、监护标兵、工艺标兵、设备标兵的评选，积极宣传报道标兵的先进事迹，形成潜移默化的安全文化引领。晋丰公司成立“员工心理疏导站”，为职工疏“心”解压，帮助职工在安全生产过程中能够保持良好的心态，提升职工的幸福感。

夯实三项基础工作，筑牢安全生产防线。一是以班组建设为切入点，加强基层管理。华昱公司通过对各部室、车间管理人员量化安全检查指标，明确“三违”行为目录，对典型“三违”通报曝光，发生违章指挥和违章作业及时进行帮教。金石公司利用经济杠杆引导班组建设工作走深走实，发放横大班班组竞赛津贴24.84万元，极大调动了基层班组人员参与班组建设的积极性，有效促进了工艺系统调优，扎实做好生产过程管控，确保安全生产及环保稳定达标排放。天源公司制定班组长素质提升计划，每周五组织班组长开展专项培训，从安全生产、应急技能、班组管理、工艺设备知识等方面进行全面素质能力培训和提升，统一印发班组建设台账，班组长按照台账要求完善“六型班组”建设，班组内部试行班组激励考核办法，严格履行班组长职责。二是以标准化建设为着力点，加强基础工作。华昱公司通过“四个达标”量化岗位标准化建设，努力做到“设备达标，环境达标，专业达标，操作达标”。金象公司完善标准化作业流程。2023年标准化检修评比全部以日常检修为评比依据，从检修视频中选出优秀视频进行评比，以优秀视频为引领，来推动标准化检修，打造过硬的检修队伍。天庆公司持续完善安全数字化智能信息平台系统，新增人员点位系统，强化人员巡检督查力度，提升“双预控”体系建设，结合智能物联传感器技术，让安全监管工作真正做到从人防到技防，从事后应急到事前预防的转变。晋丰公司开展“6S”创建评比，对车间定置管理、防雷接地线、安全警示标志等进行了系统性的创建，对界区内楼道、厂房、现场墙壁进行彩绘亮化，彩绘图案结合安全生产、工艺管理等特色要求，打造独具特色的文化墙，为现场环境增添一抹亮色，提升了员工的幸福感。三是以“反三违防事故”活动为关键点，加强基本素质。华昱公司利用“学习成长”平台，实现线上培训方便快捷、节约环保，并邀请应急专家进行线下面对面培训。晋丰公司组织开展作业票证规范化进班组，重点讲解作业票填写、落实安全措施、审核验票、注意事项等，制定“八大特殊作业票证规范填写样板”。天庆公司针对企业实际情况，开展《化工原理》培训课程，每周四晚上邀请专业老师，对班组长人员进行授课，并将相关试题编入每月素质提升考试。

“六大”体系为支撑，提升安全保障能力。一是健全完善组织体系，研究解决重大安全事项。华昱公司成立了以董事长、党委书记为主任的安全生产委员会，制定了安全生产委员会制度，明确了每季度召开一次安委会会议，研究解决重大安全问题的要求。天源公司每季度召开一次安委会，安全、生产、技术、工艺等专业每月召开专业安全会议，研究解决各专业安全生产中存在的问题。配备30名安全管理人员，7名注册安全工程师，增强基层单位安全管理力量。二是健全完善责任体系，责任管理无盲区。晋丰公司根据《山西省安全生产条例》要求，重新修订完善了789个岗位全员安全生产责任制，让岗位匹配、职责清晰、任务明确，同时安全生产责任制在中央控制室进行公示。天源公司建立了447个岗位的安全生产责任制，按照“三管三必须”要求，明确了各单位各岗位责任范围，对应制定了考核标准，结合安全绩效考核每月实施考核，实现事事有人管、件件有人盯。三是健全完善制度体系，依法依规组织生产建设。金象公司修订完善了《2023年安全绩效考核办法（试行）》、《消防安全管理办法》、《生产安全事故报告和调查处理管理制度》、《特殊作业安全管理制度》、《安全生产费用提取和使用管理制度》等14项安全生产管理制度，细化各单位安全生产职责，推动公司安全生产管理体系不断完善。天庆公司健全完善公司安全规章制度，对公司现有安全制度进行“回头看”，并根据相关政策、制度变化，修订完善《安全制度汇编》，进一步推进制度完备且符合公司当前安全生产实际，从而确保企业管理目标的贯彻和落实。四是健全完善技术体系，推动管理目标落地落细。晋丰公司由总工程师牵头修订完善安全操作规程，操作规程更合理，操作性更强、更实用。用技术装备解决安全问题，积极推进造气高位水槽加装自调阀、尿素二氧化碳压缩机油泵改造、动力硫酸罐加装快速接口、氢回收提标改造、新建煤气联通管道等问题，提高了现场本质安全水平。金象公司根据《化工过程安全管理导则》规范要求，生产环保部3月份重新修订下发《安全操作规程》，完善了各岗位安全操作流程和控制指标；机动部制定《标准化检修10条》，规范各类设备检修流程和标准，促进安全检修标准化。五是健全完善监督体系，倒逼企业落实责任。晋开公司开展安监队伍素质提升活动，通过培训和考试解决安监人员在素质、作风、责任落实等方面存在的突出问题，打造一支素质过硬、作风优良、公平正义、清正廉洁的安监队伍。天庆公司规范安管人员管理，严格按照河南省《关于加强危险化学品生产经营单位从业人员安全证书专业技术能力审核的通知》要求，定期进行安全管理知识培训、考试，提高业务素质和基本能力，打造作风过硬、严抓善管、履职尽责的安管人员队伍。六是健全完善管理体系，形成闭环管理运行模式。天源公司每月由安全部门对各专业履职情况进行监督检查。持续健全管理约束手段，实施安全绩效考核、三违帮教转化、红黑榜公示等，每月对各专业、各单位、各层级履职情况、违章违纪、事故事件等进行考评打分，兑现安全绩效，促进各层级安全主体责任落实。金象公司通过优化部门职责、缕清工作流程，大大提升了管理效率，避免了推诿扯皮、职责空缺等现象；公司领导、业务部室分别对六个生产车间进行安全包保，参加车间交接班会、安全活动，传达公司安全管理要求，了解基层安全生产情况。