兰州石化聚烯烃运行二部扎实开展“质量月”活动

9月份，兰州石化聚烯烃运行二部围绕“强化质量风险防范 助力高质量发展”活动主题，从质量宣传、质量提升、质量风险专项排查、群众性质量活动等方面开展“质量月”活动，引导员工树牢“质量是企业的生命，质量就是效益”的理念，促进全员质量意识、产品质量及质量管理水平持续稳步提升。

提高质量意识，营造浓厚氛围。运行部围绕“质量月”活动主题，充分利用展板、网络、新媒体、会议、交接班等宣传手段，积极传播质量管理、质量提升方面典型事迹，展示在质量管理创新、提质增效、质量攻关、质量风险排查、关键质量指标提升等方面的经验成果和工作亮点，进一步提升全员质量意识，营造全员关注、全员参与、全员共治的质量管理氛围。

强化质量培训，落实质量制度。运行部围绕活动主题，点面结合，纵向落实。组织员工参加2024年全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，学习应用全面质量管理知识和方法，提高员工质量意识和素质。利用交接班会和“每班一小时”培训，对员工进行质量管理知识宣贯，熟悉质量制度，增强防范能力。与此同时，运行部从原材料入手严把产品质量源头关，各装置必须检查三剂合格证，外观正常方可接收。从操作入手严把过程质量关，严格执行“四有一卡”，紧盯“中控馏出口”“半成品”“成品”质量，确保生产过程、产品质量全面受控。强化事前控制，规范操作行为，消除突发事故，杜绝各类违章。以技能专家工作室为载体，组织开展质量攻关活动，激发质量管理可持续发展的内生动力。

开展隐患排查，提高产品质量。运行部组织质量隐患排查，根据装置实际情况，从原材料、生产过程控制、设备等方面进行排查，尤其对同类装置发生过的质量事故事件，做到举一反三，消除同类质量风险。针对所排查出的质量风险，组织讨论应对措施，制定管控方案，并将防范措施责任到人，定期检查措施执行情况，确保每一条管控措施落到实处。开展原辅材料质量专项检查，重点对原材料验收、储存、标识、出入库、使用等管理过程进行检查，补齐管理短板，严格管控原材料质量。

严格过程管控，提升用户满意度。运行部紧盯原材料、关键三剂、产品等管理难点，开展质量对标分析、质量评价、质量风险管控等专项活动，组织技术技能专家参与质量攻关、QC等群众性活动，引导全体员工树牢品牌意识，不断提升产品质量。对各装置今年立项的质量攻关项目实施情况进行跟踪，指导装置做好技术分析、措施落实和成果固化。针对近年来医用料、车用料、电缆料、电子保护膜料、透明料、铬系料等产品的信息反馈，就用户对运行部产品的使用性能、分析检验方法及质量标准的执行情况进行服务交流，将用户的需求作为产品改进的方向和目标，进一步提升用户满意度。