
日前,潞安化机召集团三季度安全大检查隐患整改专题会。公司班子成员、健安环部和机电设备部全体人员、相关部门负责人及各分公司负责人参加会议。永济、海丰、新疆基地设视频分会场参会。
会议听取了永济公司、健康安全环保部负责人关于集团三季度安全大检查发现隐患问题的分类分析。
公司高级首席师、副总经理杜文华深入剖析当前突出安全隐患,安排部署“两节”期间安全管控工作,明确“五个一律”硬约束,并提出吊装、有限空间、高处、用电、压力试验、动火六大高风险作业管控要求。其他班子成员按照安全“三管三必须”要求,分别对分管业务的安全管控、生产组织及稳定、廉政工作作出安排。
公司总经理李广民强调,一是立足自身岗位职责,防控安全风险。各级管理人员要对照岗位安全责任清单,逐项梳理风险点,做到心中有数、手中有策,切实把安全责任落到实处。二是持续发现问题、跟踪问题、闭环解决问题。要建立隐患排查整改台账,明确责任人和整改时限,做到全流程闭环管理。三是抓好时机,在落实好安全条件基础上,全力保交期。要统筹安全与生产,科学组织调度,合理安排工序,确保安全措施到位的前提下,保质保量完成订单任务。
公司党委书记、董事长任金锁要求,一是要提高意识,绷紧安全生产之弦,树立依法合规生产观念,安全是底线、环保是红线、质量是生命线;二是要学习贯彻集团党委书记、董事长安全会讲话精神,特别是管理人员“五种思维”能力养成要求;三是要从“爱设备、爱同事、爱自己”的角度提高对安全工作的认知;四是要系统推进安全生产标准化动态达标,落实设备和工艺关键操作“手指口述”管理;五是要落实节假日期间信访稳定责任和廉政责任,确保节日期间风清气正、和谐稳定,以严实作风保障各项工作落地见效。
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