黑龙江玛耀石油化工：“聚焦精细”强管理 “靶向发力”创效益

黑龙江省化工产业商会会企黑龙江玛耀石油化工有限公司坚持“一切围着生产转、一切为了效益干”的经营思路，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，深入推进“管理创新、技术创效、安全创优”三项工作，激励员工在生产经营中显身手、比作为，助推公司安全发展行稳致远。      

创新，向精细管理“创效益”

进入今年首月，这个公司坚持把如何提高工作效率作为新年开局重点工作，把员工岗位技能提升和责任落实作为常态化任务，抓实做细。深入推行“清单式”管理，逐项将各项工作落实到人，每月对责任人工作进行综合考评。同时，严格按照公司绩效考核细则，奖惩分明，全力确保每一项工作有回音、有落实、有成效，形成PDCA闭环管理模式。针对安全生产重点管控设备，坚持以班组为单元，定点、定人、定时组织专项检查，将各类问题细化并分类汇总，深入剖析生产问题发生的根源，制定整改措施，举一反三，避免同类问题发生，为完成全年生产任务打好基础。  

创效，用小技小改“降成本”

该公司为强化企业精深管理，实现效益稳步提升，董事长谢秀东在生产经营例会上强调，各级管理人员及员工，要牢固树立过“紧日子”思想，紧紧围绕降本增效工作，充分利用“一计一策一事”“岗位创新”“管理创效”“安全先行”等活动，教育员工坚持从小处入手，从细处用力，从源头上减少各类能源消耗，开展切合实际的小技小改等活动。同时，借助新能源产业技术，加速推进岗位集中控制，实施“远程控制＋现场巡检”模式，力求节约人工成本。开展全员征集安全管理“金点子”和技改技措丿等活动，生产部门对有利于生产管理的“金点子”进行奖励，有效解决制约降本增效的瓶颈问题，持续挖掘生产降本潜能，实现全员身上有指标和创效目标。