聚焦转型升级 深化改革赋能 筑牢底线思维

　　在“十五五”开局之年，福建炼油化工有限公司将通过聚焦转型升级、深化改革赋能、筑牢底线思维，加快推进古雷二期项目建设，深化“两个基地”协同发展，全面开启公司新一轮创业新征程，以实现“十五五”良好开局，奋力谱写公司全方位高质量发展新篇章。

　　聚焦转型升级　不断提升潜力

　　项目建设是企业发展的“压舱石”和“硬支撑”。2026年，福建炼化公司将全力抓好古雷二期项目建设推动，以“增量”提升发展潜力，加速推进项目关键节点，计划年底前完成关键路径主要装置基础设计上报;打造强有力班底，适时启动物资采购，安全优质推进现场施工。

　　同时，福建炼化公司将积极推进合资公司项目，以“存量”激活发展潜力。公司将加强与福建联合石化外方股东沟通协调，抓紧推进芳烃路线发展规划，并完善方案，全力推进纳规工作;及时为古雷石化加快“三步走”战略落实提供支持服务。

　　此外，福建炼化公司还将坚持“两条腿走路”，大力推进已有规划项目实施，积极市场调研发掘专精特色项目，跟进中国石化“十条龙”项目研发进展，大力开发高附加值新产品，力争再开发13个新产品，确保尽快实现有效发展的总体目标。

　　深化改革赋能　精准管理增效

　　2025年，福建炼化聚力抓实提质增效，以深度挖潜创造较好业绩，获评中国石化集团公司“化工提质增效优胜单位”。

　　2026年，公司将从“稳、优、控”三个举措入手深入内部挖潜。一是夯实“稳”的基础，抓稳定运行、可靠性提升、工艺管控，确保古雷石化大检修安全、高效、一次成功;二是强化“优”的支撑，以极致管理争创最大效益，纵深推进“两个基地”协同优化，加快培育新质生产力，深化各单位创新创效体制建设;三是加大“控”的力度，树牢过紧日子的思想，重新论证每项支出的必要性，重点抓好固定费用压降，按要求压降非生产性支出。

　　治理主体权责边界清晰、运转协调高效。2026年，公司将持续深化股权管理，根据不同股权结构，差异化管理合资公司，推动股权管理全链条贯通、专业协同，构建闭环管控体系;不断提升治理效能，完善本部层面治理结构，实现各治理主体权责边界清晰、作用有效发挥，支持福建中阿炼化高效运营;持续强化职能管理，提高专业管理水平，深化“三基”工作提升，持续提升“监督、协调、服务”效率效果，用改革创新思维和精益管理理念完善公司治理，破解发展难题，激发活力动力，争做“合资合作典范”。

　　筑牢底线思维　增强发展韧性

　　安全环保是企业发展的生命线和高质量发展的基石。2026年，福建炼化公司将生产安全、生态环境事故事件为零作为目标，统筹规划，全面系统提升“我要安全”的管理理念，开展治本攻坚，深化责任制落实;提升体系有效性，充分发挥HSE委员会及分委会作用，压实各级HSE工作责任，做好顶层设计;深化体系建设，强化要素管理部门执行穿透力，制定详细考核管理制度，从严从实提升“三基”管理水平;严抓基础工作，深化制度落实，全面推进5S管理标准化机制;精准发力严格生产过程管控，加强承包商全链条监管，督促承包商提升自主安全管理水平，支持古雷石化做好全厂停工大修改造等工作。

　　此外，福建炼化公司还将狠抓大气、水、土壤等的污染防治，确保稳定达标;持续推进VOCs整治与削减行动，强化碳达峰、碳中和硬约束，制定实施碳减排对策和措施，做好碳排放总量控制等工作，把“安全是最大的效益”落实到安全环保工作中。

　　作者：福建炼油化工有限公司党委书记、董事长 张西国