晋能控股化工产业：“三箭”齐发决胜年终

　　当下，晋能控股装备制造集团化工产业正围绕年度指标任务，全力抓好安全管控、生产经营、项目建设等重点工作，“三箭”齐发冲刺年终目标，助力全年任务圆满收官。

　　抓好安全守住底线

　　“安全是化工产业的生命线，更是企业发展的底线。我们始终以系统思维筑牢安全屏障，为生产经营保驾护航。”该集团化工产业部安全工作人员吉耀介绍说。

　　该集团化工产业以“零事故”为核心目标，在风险防控上，构建起企业自查、交叉互检、专项检查与第三方诊断相结合的立体化隐患排查体系，实现风险精准识别与闭环整改，特别是紧盯“两重点一重大”管控关键，严格落实重大危险源安全包保责任制，对重大危险源实施全方位动态监控，确保风险全程可控、全域受控；同时进一步规范特殊作业管控，持续加大安全投入，推动特殊作业全过程安全管理系统化、岗位作业规范化、设备设施本质安全化，坚决杜绝因特殊作业导致的生产安全事故。

　　“下一步，我们将聚焦承包商、特殊作业、老旧装置等管控重点，压实安全责任，落实‘五停、四专、三抓一除、四抓一保’等要求，用好专项检查、技术会诊等抓手，坚决防范事故发生，以高水平安全保障化工产业高质量发展。”吉耀表示。

　　优化生产提升质效

　　“今年以来，我们积极应对原辅材料、产品价格波动等多重挑战，持续强化生产组织和经营管理，坚持以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，各项指标均取得历史同期较好水平。”该集团化工产业部经营管理工作人员刘谦介绍说，“1至11月，我们完成总氨量1839万吨，预计全年总氨量将达到1924万吨，再创历史新高。”

　　该集团化工产业持续优化生产组织，加强精细管理，推行“日经营分析”模式，每日测算产品利润，及时调整产品结构，增产效益产品，提升盈利能力；扩展集采集销业务，实现11家绝对控股生产企业煤炭集采、尿素集销、平台上线全覆盖，依托平台整合资源、优化供应链，降低采购与销售成本；强化供电系统、工艺指标、现场标准化管理，认真落实煤质管控、技改挖潜、工艺管理等对标措施，对比去年同期，化工产业吨总氨原料煤耗下降20.2千克、电耗下降48.68千瓦时、水耗下降0.03吨、成本下降45.23元，增效8.05亿元。

　　“我们将加强‘冬季三防’等管理，压实各级管理责任，聚焦设备设施、电气仪表、通勤车辆等防控重点，全力以赴抓好生产组织，保障生产装置安全高效稳定运行。”该集团化工产业部生产调度主管申思远表示。

　　规划项目引领发展

　　今年以来，化工产业充分发挥技术、人才优势，全力推进项目建设进度。

　　2025年4月，新恒盛“40·60”项目顺利投产，产量、消耗等核心指标均超过设计值，达到行业先进水平，试生产期间就展现出强劲的发展潜力，目前生产经营态势持续向好。

　　“我们将持续与赛鼎公司、清华大学、清云智通等单位深化合作，推进JM-S炉及其配套工艺和设施的智能化、高效化研究，做好技术服务保障工作，进一步提升装置的运行周期和效率。同时，我们也将继续秉持‘服务社会’理念，以湖北晋控气体公司优质建设运营成果及实践经验为案例，加大宣传推广力度，推动合作成果落地见效，与业界同仁携手构建共享、共赢的产业生态，共同谱写煤炭清洁高效利用新篇章。”该集团化工产业部技术研发室主任苏春生表示。

　　接下来，化工产业将坚持以项目与规划赋能，一方面全力以赴加快重点项目建设，推进晋丰、天源、金象等公司气化升级改造项目，确保按期投料试车；同步加快晋开公司老厂搬迁(一期)等项目建设，跑出项目攻坚加速度。另一方面，锚定智能化、绿色化、规模化发展方向，在人工智能技术应用、低碳减排技术运用、工艺流程及设备优化、高附加值产品研究等领域谋划下一步发展路径，高标准完成“十五五”产业规划，以科学规划引领长远发展。