一季度的生产现场，青岛碱业住商肥料（青岛）生产运行班员工们步履匆匆，在设备轰鸣声中精准操作，监控屏上养分波动值稳定在±0.15%内，缝包机旁工人正娴熟地完成重量校准，确保每袋产品重量在±0.2kg范围内浮动……真正做到了“单养分只高不低，净重量只多不少”。

2024年，班组首次参加“三基三纪”创建工作，以创一流工作、一流团队为目标，把员工的创建热情转化为工作动力，出色地完成了各项工作任务，班组年产量突破19万吨，质量投诉率降至0.05%，包揽全国质量信得过班组、山东省质量管理优秀班组、青岛市工人先锋号等8项荣誉。

从“一人强”到“全员硬”

“要不断提升我们的业务能力，做到干得了，干得好，干得精，把技术牢牢掌握在自己手里。”在班组建设推进会上，班组长李景盛说。生产运行班始终将提升员工技能水平放在首位，通过专项培训、外出学习、技能竞赛等多种方式，不断提升班组长管理水平和员工技能水平。

班组利用“微课堂”炼尖兵，员工们轮值当“讲师”，每月分享一次工艺要点、应急案例，形成了“人人是学生、个个当老师”的互学氛围，2024年累计授课48次。同时针对新员工实施“一对一”师带徒，组织叉车操作、缝包精度等技能比武，使3名新人3个月内独立顶岗，班组工艺理论考试合格率同比提升25%，高级工持证率达到100%，1人获评助理工程师，1人获评工程师，6人完成学历提升。

近年来，班组参加青岛市技能大赛斩获3项冠军，班组长李景盛荣获全国高科技企业班组长&精益经理管理技能大赛班长组二等奖以及2023年度山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人。

从“耗能大户”到“降耗先锋”

生产班组作为企业的“耗能大户”，以节能降耗为立足点，开展“齐心协力促生产，保质保量降效耗”活动，推行“五动操作法”，定制可视化标识，绘制“设备三现图”，全员参与设备TPM管理，包机到人、责任到岗，设备故障率下降35%，现场物料周转效率了提升20%。

同时，依托合理化建议、技术攻关、小改小革，培养班组成员的创新意识，挖掘创新改善潜能，不断降低生产能耗。班组提出了“废油集中回收”“配方精准投料”等建议32条，年节约成本超80万元。

工艺节能是降低能耗的重要途径，班组以工艺节能为主，带动辅助节能，把涉及节能降耗的生产环节细化、量化，合理启停用电设备和安排用电时间，并通过宣传教育培养全员节约意识。2024年班组用电单耗、蒸汽单耗分别同比下降了7.8%和8.6%，在月度、季度、年度绩效考核中始终名列前茅。

从“要我安全”到“我要安全”

“我郑重宣誓：严格遵守安全生产法，认真执行安全生产方针、政策以及法律法规，严格落实全员安全生产责任制……”每日晨会，生产运行班都会进行“安全百字方针”宣誓。

为强化班组安全责任，生产运行班推行全员负责制和安全连带制，通过安全隐患排查、“三查三防”、“安全差一点”案例分享等活动，引导员工积极参与安全生产，做到有迹象就查、有隐患就消，全年排查隐患67项，隐患自查率达到100%。通过定制应急预案卡片随身携带、模拟真实事件演练应急处置等方式，提高员工应对突发事件的能力。2024年共开展24次模拟演练，班组在突发停电、设备故障等场景下的响应时间缩短了40%。

班组还重视安全文化建设，通过开展安全环保漫画、安全手抄报等载体活动，潜移默化地让班组全员的安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，实现了连续12年无安全事故，获评青岛市安全生产标准化班组。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2025年度产量目标较上一年度提高了10%以上，青岛碱业住商（青岛）生产运行班将以只争朝夕的干劲，久久为功的韧劲，锚定新目标，拿出硬举措，用行动诠释卓越，全力以赴冲刺开门红！