党建领航谱华章 聚势融合开新局——山东能源集团未来能源2025年工作纪实

潮涌陕蒙，风劲帆扬。2025年，是山东能源集团在陕西榆林区域实施一体化管理整合的第一年。作为区域整合后新的管理主体，陕西未来能源化工有限公司党委锚定党建与业务深度融合总目标，将党的政治优势、组织优势转化为陕蒙区域高质量发展的强劲势能。2025年煤炭、油品及化工产品产量均创历史最优，作为两级公司战略落地的“关键支点”、利润增长的“核心引擎”作用持续彰显。

党建引领聚合力 筑牢融合发展“红色根基”

区域公司成立之初，未来能源公司党委紧扣“一家人、一盘棋、一条心”融合目标，将思想融合、组织融合、机制融合贯穿改革全过程，打破多元产业文化壁垒，奏响融合发展的“同心曲”。

图为未来能源公司党委中心组学习

思想是行动的先导。该公司党委创新构建“385”理论学习模式，严格落实“三级学习机制”，推行“八有标准”、打造“五维赋能”体系。聚焦区域融合共建、协同管理等主题开展学习研讨60余次，形成134篇理论文章，22项优秀成果获省部级、行业级及集团级殊荣，引导党员干部职工主动融入区域一体化发展浪潮中。

图为未来能源开展形势任务教育宣传活动

宣教矩阵破除壁垒。针对各单位“各自为战”的现状，公司党委审时度势，迅速推出“沙漠驼铃”形势任务教育宣讲品牌，组建4支宣讲分队，选拔18名青年党员骨干化身“宣讲轻骑兵”，构建“1+4+N”立体宣教网络。全年6场巡回宣讲、43次“微宣讲”精准滴灌，宣讲员们将上级改革部署、区域公司发展愿景送到车间区队班组、传递到每一名职工心中，破除思想壁垒，凝聚起“改革必成、融合必胜”的思想共识。

“以前总觉得煤矿和化工是两条平行线，行业属性差异大，融合发展难度不小。但参加完宣讲后才豁然开朗，原来两个行业藏着不少共通之处，唯有强化协同联动，企业未来的路才能越走越宽！”金鸡滩煤矿一位职工坦言。

产业融合聚合力 构建协同发展“崭新风貌”

“各级党组织要聚焦‘打造区域融合发展示范点’目标，团结带领全体党员干部职工融入中心抓党建，凝心聚力抓落实，为公司高质量发展提供坚实的保障。”未来能源公司党委书记、总经理马洪光在年度会上明确了党建与产业融合的工作方向。

图为未来能源党委领导在现场检查工作

公司党委统筹战略资源，深化区域产业联动，依托榆林区域丰富的资源禀赋与产业聚合优势，推动党建与产业发展同频共振、互促共赢。

协同合作激活潜能。充分发挥党组织跨单位、跨部门协调优势，整合区域技术人才资源，成立水系统、气化、锅炉等专业委员会，搭建党员技术骨干领衔的协同支持平台。“通过区域联动协作，各单位在技术、管理等不同领域的专业优势被充分激活。大家互查互鉴、取长补短，在互动交流中碰撞思路、破解难题，个人业务能力得以提升。”刚从榆林能化技术交流现场返程技术员小李，提起这次区域协作交流，言语间满是收获的喜悦。

图为未来能源组织财务专业培训

攻坚破难成效显著。党员带头攻关生产难题，攻克技术瓶颈41项，组织181项跨单位技术文件审查，提出2119项优化建议；党委统筹开展26次驻厂督导和专项帮扶，党员先锋队冲锋在前，推进生产组织优化、系统检修消缺等工作，推动化工单位“波减停”事件同比下降33%，锅炉、气化炉运行创历史最好水平。

党建赋能创新驱动 激活高质量发展“强劲引擎”

未来能源公司党委始终将科技创新作为高质量发展的核心竞争力，聚焦“高端化、多元化、低碳化”方向，推动党建工作与技术创新、数字化转型、项目建设深度融合。

图为榆林能化半废锅气化炉

技术攻关破解难题。成立党员技术攻关小组，实施多项行业领先的技术攻关项目。半废锅气化炉优化改造后，连续稳定运行两个周期各80天，平均每小时副产蒸汽77吨，可稳定替代一台锅炉；针对大功率机泵、气化装置照明等系统升级改造，每月节电72万度，能效管理持续优化。

图为煤制油分公司操作系统智能化升级

数字转型提速升级。全年投资910万元建设“智能化工厂”项目10项，推动化工生产管控向精准化、自动化迈进。煤制油分公司净化车间实施APC先进控制、智能报警管理与黑屏操作技术，装置自控率跃升至98%以上，关键报警率下降80%，成为能源集团首家实现主装置“黑屏操作”的化工单位；榆林能化一期甲醇精馏装置智能优化平台投用后，吨甲醇蒸汽消耗降低2.5%，年节约成本超200万元。

集中资源推进重点项目建设。费托蜡一期扩产项目党员坚守施工关键环节，确保项目顺利投产后，高端费托蜡年产能提升至20万吨/年，高附加值产品占比持续攀升。

党建凝聚人心力量 夯厚植融合发展“民生底色”

公司党委始终坚持“以职工为中心”的发展理念，将党建工作与员工关怀、文化建设深度融合，把党的温暖送到职工心坎上，凝聚共建共享、同心同行的强大合力。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是生产力，做细了就是凝聚力，各级党组织要积极推动党建工作从‘做没做’向‘好不好’‘实不实’转变。”未来能源公司党委副书记程强的话语，深刻诠释了党建与民生、文化建设深度融合的内涵。

图为未来能源首届新春文艺晚会

党建+民生实事，打造幸福家园。扎实推进“我为职工办实事”实践活动，将企业发展与精神文明建设“两融合、两促进”。全面推进“十件实事”落地见效，统筹升级“两堂一舍”基础设施升级改造，高标准建成新时代文明实践中心、健康驿站等服务阵地11处，暖心服务实现从“保障基本”到“提升品质”的跨越。常态化开展“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季关爱活动；组织202名优秀员工赴省外开展荣誉疗养，让奋斗者受尊崇、得实惠。

“现在公司给新能源车充电，再也不用下班绕路找充电桩了，既省时间又省心，这是‘十件实事’里最贴民心的举措！”煤制油分公司职工小王作为首批受益者，提起公司的便民服务连连点赞，言语间满是获得感。

图为金鸡滩煤矿

“公司新建的4#、5#宿舍楼正稳步推进，预计于年底前正式交付采掘一线职工使用。”金鸡滩煤矿党委副书记、纪委书记、工会负责人臧德良介绍，单人单间的舒适配置，就是要让一线职工住得安心舒心，把企业的关怀落到衣食住行的实处。

党建+文化建设，提振创业精气神。公司高度重视驻外职工精神文化生活，以党建引领厚植文化根基，先后成立腰鼓队、健步团、台球协会、足球协会等7个文体组织，全年开展文艺汇演、体育竞技、亲情团聚、青工联谊等各类活动40余次。联合榆阳区总工会、区妇联、团区委举办单身青年职工婚恋情况调研活动，精准搭建婚恋交流平台。通过丰富多元的文化活动，让“一家人、一条心、一盘棋”的理念真正融入日常，为驻外开发事业注入持久而鲜活的情感动力。

新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。未来能源党委将以党建为魂、以融合为径、以实干为要，坚持“一盘棋”思维，锚定“四个‘5’”战略目标，持续深化党建与业务深度融合，全面释放榆林区域管理主体职责效能，为陕蒙区域高质量发展新跃升注入更强劲的红色动能。（董高明）