江汉油田：拓展非油业务 全面盘活效益

江汉油田非油业务涵盖盐化工产品产销、工程及技术服务、存续业务等板块。今年以来，油田采取系列举措积极创造非油业务经济效益，为油田高质量发展提供有力支撑。2025年1至10月，实现收入23.61亿元，其中外部市场收入2.71亿元。

提升产品服务质效，让业务”硬“起来

日前，一批总量为661.88吨的“特制产品”从盐化工打包后发往加拿大。江汉盐化工市场营销部国贸办副主任戴雷说：“为了增加销量，我们围绕顾客需求，提供产品订制服务，这次按照加拿大某公司要求，提供15-45目颗粒的特定粒径产品，这项服务让我们今年创收512万元。”

非油创效，源于服务质量。今年以来，油田加强化工产品营销，盘活存量资产，提升服务质量，增加经营效益。

加强非油产品产销。面对严峻市场形势，江汉盐化工聚焦提升效率效益，以销定产、精准排产，紧盯市场动态与装置效能，优化营销策略，提升市场竞争力。今年1至10月累计完成工业总产值9.41亿元、销售产值9.6亿元，产销率102%。

加强存量资产创效。针对油田办公用房优化整合后空置情况，加强资产盘活力度，打造五七餐饮休闲圈，借助消费人流，完成圈内原五七金茂酒店、原五七富迪超市对外招租，实现创收167万元。规范房屋租金标准，追缴拖欠款项，同时为农田承租户提供技术支持与销售渠道对接，保障土地资产稳定续租。

优化存续业务结构布局。编制《江汉油田存续业务“十五五”规划》《存续业务三年滚动规划（2026-2028年）》等5项关键规划，建立高质量发展规划评价指标体系，形成8项业务产出指标、1项效益指标及40个子项目量化指标，明确发展目标和路径。编制《后勤保障服务工作规范》及7项基层岗位操作指南，完成26项相关油田制度梳理承接转化。

强化后辅服务支撑能力。构建“1+N”供应体系，实现中心矿区、涪陵、建南等六大工区食堂物资分区域集采，食堂食材综合降点率同比下降10%；搭建水杉公寓信息化平台，设置22个集中生活区物资提货点，更新264项“低老坏”后勤设备，维修调剂闲置家具利用729项，后勤综合服务满意度达94%。承接内部水电及油井信息化运维，保障供电 9.9 亿千瓦时，助力光伏电站发电超 1.07 亿千瓦时；开展各类培训 361 期，覆盖 2.43 万人次，满意率达 99.03%。

开拓外部市场，让业务“多”起来

“虽然工作辛苦，但作为油田加油工首次对外揽活，为油田创效，我也是很自豪的。”11月14日上午8点，加油工黄彬来到距离油田矿区不远的湖北石油公司东风桥加油站，开始一天的工作。今年7月，油田首批16名优选员工，进驻湖北石油潜江区域的东风桥等4座加油站跟岗运行，标志着油田开辟一块新的外部创效市场。

今年以来，油田积极开拓外部非油业务市场，提升服务水平，通过市场化机制盘活内部人力资源，增加企业效益。

加强沟通，推进业务承揽。对接湖北石油，研讨油田加油工输出业务承揽运行模式，商定在潜江区域开展试点合作，科学选定试点承接站点，明确入场流程环节要求，组织操作规程及营销标准化服务培训，为承接加油工业务奠定基础。

完成重点项目拓展。主动与涪陵LNG工厂、黄冈LNG工厂甲方对接，争取工作量和效益增加，做好人员培训工作，输出培训合格人员。在涪陵LNG工厂运维一期项目稳定运行的基础上，推进二期项目承揽与创效服务拓展。今年年初，选拔一期骨干核心员工组建二期承揽专项组，对接合作方需求，开设LNG操作工培训班，目前25名转岗培训人员已全部取证上岗，为二期运营储备人才力量。待二期项目投入运行后，预计每年可为采服中心新增外部市场收入约500万元。在黄冈LNG工厂生产运行业务项目稳定运行基础上，加强管理与生产升级，通过修订管理办法及83项操作规程，优化1213项工艺参数，构建科学制度体系，强化一线激励，助力甲方实现安全环保与节能降耗目标，获高度认可，为合同续签奠定基础。

今年1至10月，油田非油业务外部市场创收2.71亿元。

推进外委转自营，让业务“活”起来

“今年以来，我们积极推进外委转自营工作，将具备自营能力的小区物业等非油业务项目交由内部单位实施承揽，压降外委费用，实现降本增效。”油田经营管理部相关负责人说。目前，江汉采油厂224名员工完成转岗培训，承接向阳、电讯、石化、测井、向南、彭河小区的物业服务，有效降低外委费用。

针对 “有人没活干、有活没人干” 的矛盾，以及外委费用偏高的问题，油田全面推进外委转自营改革。梳理出 61 个具备自营能力的项目，其中 13 项非油业务全部交由内部单位承接，涵盖小区物业、盐化工配套服务、中央厨房等领域。今年1至10月，共节约外包费用1833万元，降本增效成果显著。

为保障非油项目实施，油田建立了成本保障支撑机制和项目动态跟踪机制，解决成本保障和项目运行中的各种问题。将外委转自营纳入油田综合考核体系，完善“双向考核激励”政策，对项目发包方和承接方均给予考核奖励，引导内部各单位充分盘活富余人员，主动自营承接非油业务、加强向内发包，推进各单位盘活资源挖潜增效。