黑龙江吉地油服：“五指并拢”绘制安全“同心圆”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司贯彻落实安达市政府危化企业夏季安全生产管理要求，结合该生产特点，深化全员安全教育，健全安全管理体系，通过“教育、培训、检查、措施、整改”这“五个手指”，绘制“安全”同心圆，抓实安全生产各要素，为生产装置安全高效运行，提升企业产能再加一道“防护锁”。

强化意识抓教育

进入高温雷雨季以来，黑龙江吉地油服公司通过引导员工在思想上确立“安全第一、我要安全、我会安全”理念，强化全员安全红线、责任意识和底线思维，使每名员工都能清楚岗位安全职责，做到一岗一责落实到人。该公司总经理马树宝在生产例会上强调，各单位要将夏季安全管理中容易出现的问题、隐患、归纳总结，逐一分析，用事故教训反思行为，用“规定动作”预防“自选动作”，确保安稳优生产。

员工提素抓培训

这个公司以岗位应知应会为重点，本着缺什么培训什么的原则，坚持每月一次对全员进行安全培训，并辅以应急演练等实践活动。对生产操作人员进行岗位风险识别、岗位操作规程、安全生产技能、应急予案措施培训，助推员工熟练掌握本岗位的安全操作规程，并做到认真落实、自觉履行、提高对事故的预测应变和处理能力。

未雨绸缪抓检查

抓基础性安全生产标准化管理，坚持在规章制度要求面前，统一标准，一视同仁。践行安全生产“谁主管、谁负责”的原则，各级管理人员严于、敢于、勤于管理，通过不折不扣地执行日查、周检、月考核的检查制度，对生产装置夏季易岀现问题的部位和关键设备，实施全员、全过程、全方位安全检查，有效消除事故隐患。

完善制度抓措施

该公司修订完善《安全生产责任制》《安全职责汇编》《安全操作规程》，从提高员工操作技能、加强员工岗位巡检、严格交接班制度、加大设备维护力度四方面措施入手，强化危险化学品管理。安全部坚持预测当日的安全形势，掌握安全工作危险源，并制定行之有效的安全防护措施，做到安全管理想在前、抓在前、防患于未然。

消除隐患抓整改

据介绍，该公司对生产隐患及现场“低老坏”问题，组织生产管理人员分析并查清原因，本着“抓大不放小”的原则，及时进行整改，举一反三，认真排除堵料、筛分系统和设备故障等短板，加大现场低标准检查整治力度，生产岗位必须达到物品摆放整齐，实现清洁文明生产。今年以来，该公司通过每月现场检查整改验收，不断提高安全生产标准化，力求实现全年安全生产目标。（姜银玉 陈超达 张玲）