今年以来，黑龙江铭顺弘洋天然气有限公司结合服务精细化工园区80余家企业生产实际，在安全生产管理上，推行“精准把脉、精心开方、治疗补气、坚持健身”四步工作法，持续提升安全标准化管理，确保企业安全发展、行稳致远。
精准“把脉”
为确保企业安全发展，这个公司针对服务精细化工园区企业生产实际，成立了安全隐患排查小组，通过学习化工企业安全生产对标管理方法，找到安全管理中的“顽疾”，再将每次本单位检查中发现的安全短板进行汇总，按照安全隐患分类，找出共性问题和个性问题，对生产隐患按严重性分级管理，确定了8项重点隐患问题作为安全管理不可触碰的“禁区”，形成了15条销项问题，实施安全闭环管控。
精心“开方”
该公司针对服务园区企业安全管理短板弱项，通过理论培训、生产现场两手抓，精准开出抓好全员理论培训和现场培训两剂“药方”。一方面加大对各级安全管理人员的理论培训，不断提高安全管理标准。另一方面加大生产现场检查力度，安全人员结合天然气管网维修施工作业及运营实际，对生产一线岗位人员进行安全技能现场培训。两剂“药方”相互作用，对安全管理上存在的“顽疾”进行有效“诊治”。
治疗“补气”
该公司为确保安全生产，消除安全隐患，实施“药物治疗”，以逐级安全监督和日常管网检查、体系定级审核检查的方式，定期对各园区企业天然气管网、关键机泵、计量表等设备完好情况进行安全检查，深入开展暗查、夜查、抽查、曝光、奖惩等行之有效的方式，以此来检验各基层车间安全管理能力。若被检单位存在的安全隐患属于销项问题，则监督其限时整改的同时，还要严厉进行处罚并通报，坚决做到让各级生产管理者“红脸出汗”，既丢了票子又丢了面子，达到了警示教育的效果。
坚持“健身”
实现制度健身，全员参与安全管理。该公司设立了“安全生产先进单位”，定期对“安全生产先进班组”管理情况进行检查讲评考核，认真总结他们好的管理经验，并在该公司安全生产例会上对其他车间进行推广，使每个基层车间、每个岗位、每名员工都能参与到安全生产管理中，形成持久的“免疫力”，有效预防各类事故发生，实现全年安全生产目标。（谢福来 刘建辰 姜银玉 岳国君）
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近日，中国化学工程第四建设有限公司与北京首创生态环保集团股份有限公司签署战略合作协议，双方将围绕环保及生态治理、产业园区与市政基础设施等重点领域开展深度合作。
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