中国化学赛鼎公司和新疆新业集团领导共赴项目现场调研督导

为压实项目建设开局工作，严把项目安全、质量、工期要求，高效推进准东20亿立方米/年煤制天然气项目落地实施，7月3日，新疆新业国有资产经营（集团）有限责任公司党委书记、董事长宋世杰带队赴项目施工现场开展专项督导，中国化学赛鼎公司党委书记、董事长周恩利陪同调研。

宋世杰一行深入项目现场各作业点位，实地踏勘施工现场布置。调研组结合煤化工高危生产、环保严苛、工艺精密的特点，重点核查施工现场安全生产制度落地、特种作业前置筹备、消防应急配套建设、扬尘环保治理等专项工作落实情况。赛鼎公司项目部现场专班随行汇报，逐项说明场地统筹、前置手续办理、现场资源调配、开工筹备推进情况，直面梳理建设初期对外协调、现场统筹各类问题，主动对接调研组整改意见，点对点优化现场管控举措。

随后，双方在项目部召开项目建设专题座谈会。会上，赛鼎公司项目部现场专班向新业集团调研组作专项工作汇报，全面复盘项目开工以来各项履约工作，聚焦EPC总承包核心业务，分别汇报施工图设计推进进度、长周期关键设备排产采购、现场土建前置施工、施工资源调配工作，双方就现阶段攻坚难点、协同保障需求以及后续专项推进计划，进行深入沟通探讨。

宋世杰对赛鼎公司进场以来高效统筹资源、稳步推进项目取得的阶段性成效给予充分肯定。他强调，新疆新业准东20亿立方米/年煤制天然气项目是新业集团重点工程，事关产业提质、能源保供大局，项目起步阶段至关重要。全体参建人员要严守化工行业安全生产管控规范，压实总承包全过程管理责任，夯实施工现场基础管理，牢牢守住安全生产、工程质量两条底线；对标行业最高建设标准，精细化管控全流程施工工序，严控建设成本、严把工程品质，创建国家优质工程。

周恩利对新业集团长期以来的支持和信任表示感谢，他表示，赛鼎公司作为项目总包方，深感项目建设责任重大、使命光荣，项目团队将全面认领、从严落实本次调研座谈各项工作部署，第一时间梳理汇总督导反馈问题，落实优化整改；同时，要发挥总承包一体化管理优势，打通设计、采购、施工协同链路，理顺全链条工作流程，统筹安全管控、质量创优、工期履约安排。

下一步，赛鼎公司将派遣骨干管理团队、优化施工资源配置，严守工程建设规范，筑牢安全生产防线，精益求精打磨工程品质，全力打造安全可靠、绿色低碳、业内标杆精品工程，继续深化与新业集团战略合作，携手赋能新疆现代煤化工产业高质量发展，助力区域能源产业提质升级。

新疆新业集团党委副书记、总经理李天佑，党委委员、副总经理杨博，相关高管、职能部门负责人和沃疆清洁能源公司班子成员，赛鼎公司党委委员、副总经理范力，总包项目部及相关部门负责人参加调研。