黑龙江吉地油服：“节”尽所能 降本有“招”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司按照“五增一降”工作思路，将精细化管理贯穿生产经营全流程，通过优化生产布局、严控采购成本、盘活闲置资产等举措，精细打造经营管控“创效链”，以精细管理，求实创新，推动企业高质量发展。

优化生产布局，破解效率与资源“双命题”

黑龙江吉地油服公司以技术创新为核心驱动力，聚焦生产效率提升与资源充分利用，对生产任务进行科学优化，让每一个资源都发挥最大价值。树立“全员都是经营者，每个岗位都是利润源”的工作思路，针对大庆油田企业生产需求，以及成品车间3条生产线平稳运行情况，生产部合理安排每季度生产任务，实施精细化管理。单体、成品车间生产外操作主动增加巡检频次，主操作加强生产监盘操作，严格执行工艺指标，力求做到将原料“吃干榨净”，在降低生产作业强度与生产成本的同时，有效提高原料采收率与整体生产效率。与此同时，该公司积极推广应用新技术、新工艺，强化设备完好管理，在水、电、汽、原料公用工程具备的同时实现高负荷生产，实现“资源利用最大化、生产效益最优化”的双重目标，为公司增产增效。

强化物资管理，激发降本增效“新动能”

这个公司坚持“公开、透明、高效”原则，通过全流程管控压缩成本空间，让每一分钱都花在刀刃上。在物资和原料采购方面，釆购部公开全面推行平台化采购模式，将招标、投标、开标、中标、结算等环节纳入一体化信息平台，实现全流程公开化、信息化管理，从源头杜绝暗箱操作，切实降低原料、燃煤、物资采购成本。今年以来，该公司通过平台招标采购物资节约资金300余万元。在设备管理上，严格落实集团公司相关文件要求，从源头规范设备选型标准，精准匹配生产需求，坚决避免“小马拉大车”的超负荷运行与“大马拉小车”的资源浪费问题。在设备检维修上，优选有资质多年合作单位，依托诚信协同保障服务与效率，有效减轻企业资金压力。

唤醒沉睡物资，让闲置资产变“活水源”

“要实现企业降本增效的办法不是单靠一个‘省’字，还要结合生产和岗位实际、员工技能等情况，关键要抓住两个‘创’和‘效’字，创新是一个企业发展的根本，更是实现降本增效的关键所在”。该公司总经理在二季度生产例会上强调。为挖掘内部效益潜力，该公司扎实推进闲置资产盘活工作，强化库存物资的相互调剂力度，通过科学处置，让沉睡多年的资产重新产生价值。在废旧物资管理方面，对库存资产进行全面盘点梳理，在闲置设备利用上，做好评估和规范处置，合理调配并用于生产中。从优化生产布局提效率，到严控原料、燃煤、物资采购成本，再到盘活闲置资产增收效益，该公司以精细化管理为抓手，将“五增一降”融入生产经营各环节，让“五增一降”从计划落地为全员参与，为完成全年生产任务奠定了基础。（马树宝 闫婷婷 付亭亭 姜银玉）