神木煤化工公司：“四步走”全面提升应急处置能力

　　今年以来，神木煤化工公司聚焦健全应急预案体系、强化应急预案协接、提高预案可操作性和有效性以及提升事故应对能力，通过“修”“演”“练”“评”四步走，多措并举提升应急处置能力，为企业安全生产提供坚实保障。

　　“修”出实用管用的预案

　　该公司以“贴近实战、简洁实用、务求实效”为原则，以风险评估为基础，建立“横向到边、纵向到底、上下衔接”的应急预案体系。针对预案运行中发现的实用性、针对性不强等问题，公司邀请专家进行指导，组织管理人员、专业技术人员和一线员工参与，围绕应急处置“谁来做、做什么、怎么做”等内容，对预案进行全面修订。完成59项专项应急预案、205项现场处置方案的修订工作，针对不同工作场所及岗位特点，编制“小、快、灵”的应急处置卡，确保应急预案简便、可操作、针对性强，使预案真正做到实用好用管用。

　　“演”出规范化流程化的职责程序

　　按照“全过程、全要素、全流程”工作要求，在实战演练之前，组织开展有针对性的桌面推演，演练内容涵盖初战接警、灾情研判、力量调度、力量部署、作战指挥、预警升级、增援调度、协同作战和后期处置等9个程序。桌面推演设置应急职责分工及处置程序提问环节，促进相关人员熟练掌握应急预案所规定的职责和程序。演练过程中，各应急救援小组结合各自的任务分工及应急处置的先后顺序，逐一化解风险，敲定处置对策，做到处置过程科学化、流程化。演练之后，对推演中存在的疑点、难点及可能发生的问题，进行集体交流研讨，提出解决措施，全面提高指挥决策、协同配合能力及处置规范化水平。

　　“练”出抢险救急的能力

　　该公司以实战实用为导向，持续加大应急演练频次，组织所属各单位每年至少开展2次综合应急预案演练，每两年完成全部专项应急预案演练，每班组每半年完成全部现场处置方案演练，上半年累计开展各类演练423次。通过在演中练、练中学，实现锻炼队伍、磨合机制的目的，促使全员做到“知风险、明职责、会操作、能应急”。在今年的“安全生产月”活动期间，该公司举办了液化气泄漏着火综合应急预案联动演练，有效提升了各应急小组事故处置及协调配合能力，提高了企业与地方政府应对突发事件的协同应急处置能力。

　　“评”出改进提升的方案

　　该公司高度重视应急演练总结评估工作，应急演练活动结束后，及时组织开展应急演练的综合评估，充分吸纳评估人员的意见和建议，对发现的86项问题进行全面整改，持续提升应急演练合规性、有效性。持续推动演练成果转化，认真总结梳理应急演练中的经验做法、特色亮点，全面推进应急队伍建设、应急预案修订、应急装备增配及应用、应急管理宣传教育等方面工作，为应急处置能力改进提升提出更优解决方案。

　　下一步，该公司将坚持“思想不松懈，责任不松动，工作不松劲”的原则，继续做好人员队伍、装备物资保障等各项应急准备，切实抓好应急处置能力建设各项工作，为应对各类突发事故打牢基础、做足准备。