把“法律红线”变成“价值曲线”——访全国人大代表、鲁北集团董事长吕天宝

“我们提交的循环经济内容被写入了生态环境法典！”全国人大代表、鲁北集团董事长3月9日晚接受《中国化工报》记者采访时难掩激动的心情，“心里很高兴！我们的循环经济理念得到了认可！”

今年全国两会期间，生态环境法典（草案）提请十四届全国人大四次会议审议，成为继民法典后我国第二部以“法典”命名的法律。正如吕天宝所言：“法律具有约束性，绿色低碳发展将成为企业必须要做的事！”化工企业如何布局未来能源、发展智能经济，把“法律红线”变成“价值曲线”？吕天宝以鲁北集团的循环经济理念解答了化工行业的绿色发展难题。

记者：今年的政府工作报告提出要“优化提升传统产业”。对于化工行业而言，应从哪些方面进行提质增效？

吕天宝：传统产业并非落后产业，而是培育和发展新质生产力的重要基础与载体。推动化工产业提质增效，关键要做好三道“加法”。一是做好技术创新与产业链延伸的“加法”。鲁北集团在原有磷铵、硫酸、水泥联产体系的基础上，将钛白粉副产物硫酸亚铁转化为磷酸铁锂的原料，把传统钛白粉产业链切入高附加值锂电赛道，实现产业升级。传统产业提质增效，核心就是以新技术重构生产流程，让每一份原料都实现价值最大化。

二是要做好技术改造与数字赋能的“加法”。“十四五”期间，鲁北集团通过对氧化铝产线进行技改，在不增地、不增人的情况下实现产量和品质的双重提升。当前，传统产业必须拥抱智能化，通过设备更新和数智改造，让老师傅的经验变成可复制的数据，深挖生产装置的潜力。

三是要做好产品升级与高端市场的“加法”。鲁北集团自主研发的氯化法钛白粉，性能达到国际一流水平，成功打入高端涂料和电子领域。化工产品要从“大路货”转向“高精尖”，通过满足市场对高品质、功能性化工新材料的需求，实现价值的跃升。

记者：“十五五”开局之年，化工行业如何在循环经济上发力，向绿色转型要效益？

吕天宝：生态环境法典将绿色低碳发展独立成编，这对长期坚持循环经济的企业是巨大鼓舞，也让合规经营的企业价值更加凸显。“十五五”开局之年，化工行业在循环经济上发力，要从三个“度”上做文章。

一是挖深度，从“简单串联”转向“立体耦合”。鲁北集团正在推进与国电投、大唐等企业的合作，不仅在物料上实现循环，更在能源上实现梯级利用，把生产过程中产生的余热、二氧化碳都变成资源，用二氧化碳制备绿色甲醇，真正实现“变废为宝”。

二是拓广度，从“企业内部”转向“区域共生”。鲁北集团作为国家生态工业示范园区，下一步要利用好生态环境法典确立的制度，积极参与“无废城市”建设和区域工业固废协同处置，既解决社会环保难题，又为自己找到新的原料来源。

三是强制度，将“法律红线”转化为“价值曲线”。法典要求企业精准核算自身的碳足迹和环境成本。鲁北集团“十五五”规划提出，出口型产品绿电供应占比不低于50%。随着国际碳关税的到来，谁的产品含“绿”量高，谁就拥有了国际市场的话语权。鲁北集团正在建立健全企业内部的碳资产管理体系，对每条产线的碳排放进行精准核算、动态监测，让绿色成为市场竞争中最硬的底牌。

记者：今年的政府工作报告提出“培育发展未来能源”“培育氢能、绿色燃料等新增长点”。在发展绿电绿氢方面，石化行业如何发力？

吕天宝：政府工作报告首次提出“未来能源”，对于化工行业这个用能大户和产氢大户来说，发展绿电绿氢既是挑战，更是重塑竞争力的历史机遇。石化行业应从以下三个方面发力。

第一，能源生产侧要“重构”，实现“风光储输”多能互补。鲁北集团引入央企合作，建设源网荷储一体化项目，目标是在“十五五”末让绿电整体占比超过35%，其中，国际业务板块的绿电使用比例突破50%。石化企业拥有大量的盐碱地、厂房屋顶和闲置空间，完全有条件实现局部的绿电自给。

第二，用能结构侧要“重塑”，大力推动“绿电造绿氢”。未来的方向一定是利用自产的廉价绿电，通过电解水制取绿氢。这些绿氢可以直接用于钛白粉生产、合成氨工艺，甚至与捕集的二氧化碳反应生成绿色甲醇，把不稳定的风光电转化为稳定的、高附加值的化学能源载体。

第三，产业协同侧要“重配”，构建“电—氢—化”耦合体系。鲁北集团正在规划的生物质天然气、利用二氧化碳制甲醇等项目，本质上就是在构建以绿氢为枢纽的新型化工物料体系，从源头降低全行业的碳排放。

记者：今年的政府工作报告首次提出“打造智能经济新形态”。您认为AI赋能化工行业发展的“堵点”是什么？未来如何让AI为行业发展赋能？

吕天宝：“打造智能经济新形态”标志着AI不再是一个辅助工具，而是正在成为驱动经济体系运行的核心要素。当前，AI赋能化工行业存在两大“堵点”。其一是数据孤岛与机理黑箱之间的矛盾。很多AI模型只懂“关联”，不懂“因果”，给出的建议有时不符合化学反应的底层逻辑，导致企业不敢用、信不过。其二是人才鸿沟，懂化工的人不一定懂AI，懂AI的人也不一定懂化工，难以形成合力。

未来要让AI真正赋能化工行业，需要做好三件事。首先，夯实基础设施，解决“算力+电力”的协同问题。政府工作报告提出的“算电协同”新基建工程非常关键。作为能源和化工的综合体，鲁北集团正在探索利用自身的能源优势，为未来打造智能工厂提供基础。其次，深耕垂直场景，让AI从“会聊天”变成“会办事”。要开发化工垂直领域的专业模型和智能体，利用AI进行钛白粉生产的颜色在线调控，利用机器视觉进行设备的不停车巡检，利用大模型辅助化工过程的模拟与优化。让AI去干那些“累、难、险、繁”的活，比如鲁北集团的无人危化品停车场、智能物流园，就是AI在垂直场景中落地的雏形。再次，培育复合人才，推动“工艺+算法”的双向奔赴。在企业内部营造“全员拥抱AI”的氛围，鼓励一线工程师学习数据思维，同时让算法工程师深入生产一线。只有工艺人员和数据科学家能够顺畅对话，AI才能真正在化工行业扎根。

需要注意的是，AI的应用可以降低成本、提高效率，但同时也会带来就业问题。在AI替代大量岗位的同时，需要平衡好人工智能和人工就业的关系，确保低技能工人能够顺利转型。