渤海钻探牢安全防线 积极应用新专利 渤钻海外业务筑牢安全根基

渤海钻探井下作业公司筑牢安全防线迎战高温“烤”验

8月20日，从中国石油渤海钻探井下作业公司获悉，连日来，该公司作业施工区域持续高温，地表温度突破60摄氏度。8月17日，中国石油渤海钻探井下作业公司S15556队队长带领队员正在塔克拉玛干沙漠腹地启动TZ16-10井打捞施工。面对极端天气，这个公司坚持“安全第一、科学施工、稳产攻坚”原则，精准研判风险，细化管控举措，全方位筑牢人员安全、设备运行、施工质量三道防线，保障多口井施工稳步推进。

针对塔中夏季高温持续时间长、昼夜温差大、光照强的气候特点，这个公司打出错峰作业“组合拳”，全面调整施工作息避开每日13时至18时高温峰值时段，将重点工序集中在清晨和傍晚等低温时段推进。同时，严格执行高温作业审批制度，对高危作业、起下管柱等高强度工序实行专项报备，从源头降低安全风险。作业现场严格落实设备“班前巡检、班中监护、班后维保”三级管控机制，对井口装置、高压泵组、液压系统等关键设备进行降温养护，及时检修散热系统和润滑油路，严防设备过载、管线渗漏、仪表失灵等问题。

这个公司针对性开展高温施工安全专项交底与风险辨识培训，围绕中暑应急处置、高温设备操作规范、井控风险防控、火灾隐患排查等内容组织班前安全宣讲，确保每名施工人员熟练掌握安全准则和应急流程。作业区域增设高温安全警示标识，配齐防暑物资与应急救援器材。常态化开展隐患排查，重点整治用电安全、动火作业、现场消防等关键环节，建立隐患台账，实行闭环管理，做到早发现、早处置、零遗留。每道工序配备专职安全员全程盯控，严查违章操作和疲劳作业，确保高温工况下施工规范、安全可控。

这个公司同步建立常态化防暑保障机制，在施工现场和驻地设置防暑降温点，全天候供应绿豆汤、冰水、藿香正气水、清凉油等物资，定期配送至一线班组。合理轮换作业人员，缩短单人连续作业时长，杜绝高强度、长时间疲劳作业，切实保障员工身体健康。常态化开展高温慰问和心理疏导，及时解决一线员工工作生活难题，缓解酷暑压力，提振全员攻坚士气，确保全体施工人员以饱满状态、严谨作风投入安全生产各项工作。（中国化工报曲照贵 通讯员吴菊香）      

渤海钻探新专利为超深层钻井注入强效“稳定剂”

8月20日，从中国石油渤海钻探公司获悉，由渤海钻探公司自主研发的“一种具有温度和压力协同增稠效应的油包水钻井液及应用”成功获得国家知识产权局发明专利授权。该技术聚焦深层、超深层高温高压工况下，油基钻井液易减稠失稳、悬浮携岩能力不足等行业共性难题，为我国深层特深层油气资源安全高效开发提供了全新技术方案。

随着国内深层油气勘探开发力度持续加大，井下温度超过200摄氏度，传统油包水钻井液的流变性能对温度极为敏感，在高温、高压的共同作用下普遍易出现粘度、切力大幅下降的问题，流变性与凝胶触变性显著减弱，极易引发井眼清洁度不足、固相沉降、泵压异常等问题，严重制约了深井钻井作业的安全与效率。

针对以上技术痛点，渤海钻探公司科研团队聚焦钻井液温压流变调控的核心方向，开展专项技术攻关。构建多支链及网状的强分子结构，突破传统线性流型调节剂性能局限。可在高温高压环境下，有针对性提升油包水钻井液的低剪切速率粘度与动切力，实现温压协同增稠效果。大量实验数据表明，该类钻井液在200摄氏度的极端环境下，仍保持良好的流变性和沉降稳定性，可有效缓解深井钻井固相沉积、井壁失稳等问题。

相较于传统产品，该技术核心优势突出，可定向优化流体结构力，在增强携岩能力的同时兼顾机械钻速，保障深井钻井施工效率。此次发明专利的成功授权，进一步丰富了渤海钻探公司在深层钻井领域的技术储备，增强了企业在油基钻井液方向上的核心竞争力，为深层油气资源高效开发、钻井工程提质增效筑牢坚实的技术支撑。（中国化工报曲照贵 通讯员潘红婷 陈维捷）

 渤海钻探公司启用海外业务HSE新版体系筑牢安全根基

8月19日，中国石油渤海钻探公司在2026年度第二次安全生产（QHSE）委员会会议（扩大）上正式启用新修订的《海外业务HSE管理体系》。

今年以来，这个公司致力于健全更符合国际市场新体制的HSE管理办法，充分发挥项目经理部属地管理和深度管控职能，统筹各二级单位HSE管理力量，持续提升海外现场安全管控质效。

这个公司牵头抓总，构建海外业务HSE管理新架构。按照渤海钻探质量健康安全环保部的统一部署，牵头三家钻井、两家井下单位组建海外业务HSE体系编制专班，深度融合综合管理体系、海外业务3.0子体系及新版国际市场HSE管理要求，历时两个月，完成新版海外HSE管理体系编制。新体系构建L1至L4四级标准化文件架构，其中L3层级配套专项程序文件26项，L4层级编制现场作业指导文件67项。通过细化一线岗位操作标准，让每个操作环节有章可循，有效补齐海外管理短板、打通流程堵点，实现全链条标准化管控，筑牢海外市场安全根基。

这个公司坚持“制度建起来，考核必须硬起来”的原则，刚性考核压紧压实各级人员安全责任。按照制度要求，紧盯检查中发现的违章和重复性问题，对涉及10项严重问题的5家单位给与考核处置，传递出制度面前“海外无例外”的明确信号。这个公司主要领导、安全总监带队深入印尼项目经理部一线督导检查，累计完成9个作业现场的隐患排查整改，整改问题92项，组织安全专项培训63人次，实现现场检查、讲评、整改、提升一体化推进。

这个公司将印尼项目经理部作为先行试点，探索海外HSE管理新路径。印尼项目经理部针对钻修井开工验收等关键环节，率先出台《开工验收管理办法》《打开油气层验收管理办法》，同时结合体制优化调整后HSE管理的实际情况，出台《中方HSE人员管理规定》《外方员工HSE和井控奖惩管理办法》等专项制度，将中方员工和本土化员工统一纳入考核体系，有效营造全员主动履职、共管共治的安全管理氛围。这批制度来自一线实践，操作性强、适用性广，试点经验迅速推广到其他海外项目，取得较好效果。     （中国化工报曲照贵 通讯员王浩 韩冰）