多措并举提升测调水平

4月24日8时20分，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班的班前会上，班长姚冬明正在开展安全事故案例警示教育。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测试班围绕提升测调工作质量目标，紧扣“精调每个层，优测每方水”工作理念，通过聚力生产攻坚、强化队伍提素、抓实安全管控等举措，有效提高了测调工作水平，注水指标实现稳步提升。

聚力生产攻坚。这个班组聚焦误差井、措施井、作业井等重点任务，组织生产骨干逐井核实井况、路况，建立优先等级阶梯制。结合雨季时段，井况不一的实际情况，抢测先测低洼井，临湖井，确保待测试井应测尽测。

强化队伍提素。这个班组摒弃传统理论灌输，将培训课堂搬至井场一线，依托技师“传帮带”机制，利用出车前、收工后碎片化时间解读安全操作要点，通过现场实操考核、案例分享，让员工在实战中掌握技能。同时开展“点餐式”授课，围绕员工短板精准补强，开展“螺旋式”递进培养，组织覆盖多个岗位的“多岗通”轮训，锻造出“一岗精、多岗通”的全能队伍，全员技能水平持续攀升。

抓实安全管控。这个班组深化“五维升级”安全管理，从人员、机制、技术、现场、管理五个维度筑牢防线，推行“全员检查+分级包保”，班组负责人包岗排查隐患，结合车辆GPS与运行记录比照定位，实现隐患早发现、早消除。同时，以线上即时通群作为载体，创新“曝光台”晒出违章现象，发动全员当“安全监督员”，对习惯性违章零容忍，将安全责任落实到每个环节，为高质量完成测调作业筑牢坚实安全屏障。（全振）