深化改革创新 激发内生动力

　　2025年是中国石油渤海钻探工程公司(以下简称渤海钻探)实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我们将坚持稳中求进、以进促稳的总基调，坚持聚焦主责主业、效益提升、业绩考核，持续推动全产业链结构性改革、运行机制改革、风险防控制度改革，进一步增强企业内生动力，加快建设世界一流国际化油服企业的步伐。

　　聚焦主责主业　推动全产业链结构性改革

　　2025年，渤海钻探将着力提升素质能力，切实推动改革举措落地见效;加快领导干部素质能力提升，进一步推进改革落地，做到旗帜鲜明讲政治、与时俱进转观念、持之以恒强本领、严于律己守底线;坚持改革和依法治企相统一、破和立的辩证统一、改革和开放相统一、部署和落实相统一，系统处理好深化改革方方面面的关系。

　　新的一年，渤海钻探将坚持以效益为中心，强化市场营销，稳住基本盘，扩大新增面，提高收入的含金量;做好减队伍、提效率两方面的重点工作，稳住国内市场，拓展国际市场，推动钻井业务向全面盈利转变;补强试油技术和压裂、连续油管、带压作业能力以及老井措施增产总包上的短板，推动井下业务向“完井一体化”转变;积极完善开放聚智的地质研究机制、高效协同的产能建设机制、分类施策的气井生产机制，探索甲乙双方共赢的新型合作模式，推动油气合作业务持续增效，通过明晰发展规划、强化组织保障、加快技术升级，推动新能源业务稳步发展。

　　聚焦效益提升　推动运行机制改革

　　2025年，渤海钻探将突出创新引领，用改革创新解决发展问题，提升创新驱动能力;进一步完善科技创新体制、关键核心技术攻关机制、科技成果转化应用机制和开放合作的创新机制，推进“卡脖子”技术攻关，力争垂直钻井工具保持国内市场主导地位，旋转导向抢占国内第一梯队，精细控压钻井实现系统升级换代，钻井液、压裂液、固井水泥浆体系提升核心添加剂自主研制能力，通过深化工程技术管理机制改革和数智化转型，不断提升技术创新能力，为企业高质量发展提供有力支撑。

　　新的一年，渤海钻探将聚焦重点环节，采取革命性举措，降成本、提效能、增效益;建立前瞻性的战略规划机制，持续深化提质增效，大力实施三年提升计划，打造长效价值管理平台;在装备转型升级、构建一流的物资供应链管理体系和建立资源共享机制上持续发力，推进境外采购分级授权管理，力争物资集采率达100%;持续做好钻机压减优化，按照“压小压旧”的原则完成压减任务;强化首台(套)重大技术装备应用，确保落地见效;做好预算管理、投资管控、资金管理、资产分类评价、内部市场化运作、低成本发展等方面的机制完善工作，建立价值创造型财务管理机制，提升价值创造能力。

　　聚焦业绩考核　推动风险防控制度改革

　　2025年，渤海钻探将完善业绩考核激励约束政策，强化绩效考核结果应用，深化干部人事制度改革，完善干部管理制度体系，优化领导班子结构，加强年轻干部培养选拔，健全常态化培训培养机制;深化劳动用工制度改革，严控用工规模，强化“三定”管理，构建多元化用工体系;深化薪酬分配制度改革，强化工资总额分配，精准激励重点人群，规范收入分配关系，持续优化组织架构，精简机构设置，推行扁平化管理，推进区域管理实体化。

　　2025年，渤海钻探将强化QHSE体系建设，严监管、控风险，不断提升本质安全水平;进一步完善安全环保井控风险防控机制，持续压实各级井控责任，做到“不发生、控得住、治得了”;加强东部井控应急中心应急能力建设，推进电(气)代油作业和光伏发电应用，严控大气污染物排放;健全完善“鼓励开展风险辨识、奖励隐患排查整改、从严事故处理问责”常态化工作机制，有效遏制违章;持续推进健康企业建设，全面开展体重管理工作，常态化开展基层食堂专项检查，提升健康管理水平。

　　作者：中国石油渤海钻探工程公司党委书记、执行董事 汪国庆

　　(本栏目到此结束)