今年以来,作为中石化森美(福建)石油有限公司三明分公司首个“碳中和”示范站点,三明石油码头加能站全面推进“无废企业”建设工作,通过构建分类管理体系、规范危废处置流程、深化低碳场景应用三大核心举措,打造出适合交通枢纽型站点的绿色转型模式。
源头分类,筑牢固废管理基础
针对码头加能站车流量大、固废产生场景多样的特点,分公司牵头组建专家团队,结合站点实际业务,量身制定了三类清单,即垃圾分类清单:明确便利店生活垃圾、顾客丢弃物等分类标准;建筑垃圾清单:规范站内设施维护、改造过程中产生的废料处置要求;危险废物清单:细化废滤芯、废吸油毡等危废的识别与暂存规范。
同时,通过常态化培训,该加能站让全体员工熟练掌握各环节固废产生节点与分类收储方法,从源头减少混放、漏放问题,有效防范固废污染扩散风险。
全链追溯,严守危废处置规范
为实现危险废物的安全管理,该加能站专门配置危废暂存箱,并按照危废类别进行分类存放,每个危废暂存箱均张贴清晰的标识与专属二维码,使危废贮存种类、批次等信息一目了然。
在此基础上,该加能站建立“电子全程跟踪系统”,对危废从产生登记、暂存管理到专业机构转运处置的全流程进行数据记录,做到每一批危废“来源可查、去向可追、责任可究”,彻底堵住危废管理漏洞。
多元发力,深化低碳场景落地
依托“碳中和示范站”的前期建设基础,该加能站进一步拓展低碳应用场景:光伏发电项目高效运转,站内光伏板覆盖站房屋顶,所产绿电优先供应加油站日常运营,包括加油机、照明、便利店设备等用电需求,大幅降低对外购电依赖;洗车业务绿色转型,引入循环水处理设备,对洗车废水进行过滤、净化后再利用,水重复利用率稳定在90%以上。
该加能站相关负责人表示,“无废企业”建设不仅让站内环保水平迈上新台阶,更让顾客直观感受到变化:加油区的分类垃圾桶标识更清晰,洗车服务的节水效果可直观看见,就连便利店的消费小票也全面升级为电子版,绿色服务体验贯穿消费全流程。三明分公司正以“无废企业”建设为新起点,持续探索能源服务站绿色发展的更多可能,稳步向“零废、低碳、高效”的目标迈进。
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