明责任 强素质 筑防线

12月26日，在中国石油大庆油田采油二厂生产维修大队管焊一班会议室内，班组干部正带领一线岗位员工围绕“管理责任怎么扛”“岗位操作怎么精”等主题开展讨论，谋划下步工作举措。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂生产维修大队管焊一班聚焦提升服务保障能力水平，在责任落实、技能提升、安全管理上靶向施策、精准发力，为厂原油稳产提供有力支撑。

明晰工作责任。这个班组推行“每日10件事”机制，明确员工每日需完成的核心任务，涵盖计划跟踪、安全培训、实操督导等内容，设定完成时限，通过清单化管理，让每名员工明确“干什么、怎么干、干到什么标准”。明确党员责任区和党员示范岗的职责，全力确保“带头攻克技术难题、带头遵守安全规程、带头提升作业效率”，面对年度管排任务翻倍的挑战，党员带头研发焊接定位模具、优化多工种协同工艺，管排日产能由10片提升至18片，充分发挥了先锋示范作用。

强化队伍素质。针对管焊行业技术门槛高、经验依赖强的特点，这个班组以技能攻坚为目标，构建系统化培育体系，打造梯队化技术队伍。优先选择具有5年以上实操经验、技师以上技能水平的党员担任管焊导师，确保带教质量，针对工艺难点开展一对一实操指导，为学员建立技能成长档案，记录带教频次、难点攻克数量，全年定向培养2-3名技术骨干，夯实班组技能根基。

筑牢安全防线。这个班组聚焦安全、效益关键环节，以党员为先锋组建攻坚队，通过责任到人、措施到岗，破解生产经营痛点难点。根据管焊作业区域划分党员安全责任岗，明确巡查标准与防护交底监督、隐患整改跟踪职责，每周召开安全复盘会，汇报本周隐患排查情况、整改成效筑牢班组安全防线。（丁妍文）