兰州石化化工储运中心结合质量月活动持续推进现场管理工程

今年9月是全国第47个质量月。兰州石化化工储运中心围绕“强化质量风险防范，助力高质量发展”的活动主题，在多措并举开展质量月系列活动的同时，持续将现场管理工程的各项工作向纵深推进。

化工储运中心在日常生产的实际过程中始终把精细化管理贯穿于储运生产管理全过程，不断完善细化储运作业全流程和作业标准，对存在不良操作习惯和未严格按操作规程操作的员工加大考核力度，促使岗位人员严格执行质量标准和操作规程，认真对待每一个生产环节，始终按照操作规程对各类生产数据认真记录，严把产品入库、出库关，对产品的品种、规格、型号、数量以及相应的质检单进行认真查实，核实无误后方可办理入库手续。对出库产品的外包装、封口、件数逐一进行检查，发现问题立即整改，确保产品出库时无任何质量问题。

9月份以来，化工储运中心重点对物资接卸、大型设备和钢材吊装、化工原料装卸等人工介入操作的环节进行检查，完善操作规程和一分钟应急处置卡中异常工况、故障处理等内容。同时，加大培训教育力度，确保岗位员工全覆盖，尤其注重涉及吊装、危险化学品装卸等内容的安全培训考核，切实提升员工的安全意识和操作技能。并按照集团公司《2024年除患攻坚工作方案》要求，全面排查整治特殊和非常规作业、异常和故障处理等关键环节的 “三违” 行为。认真检查《炼化企业岗位员工安全行为负面清单》和《企业全员安全生产记分管理办法》的落实执行情况，重点排查工艺纪律、操作纪律、员工劳动纪律执行情况以及安全记分执行等情况。同时严格落实员工岗位责任制，加大现场检查力度，每周安排中心机关科室对各车间安全、设备、生产、现场规格化等方面进行督导检查，从而有效杜绝“低标准”现象发生，做好监督提醒，减少质量问题的发生。

结合质量月系列活动，化工储运中心持续纵深推进现场管理工程，在进一步提升员工的质量责任意识的同时也提升了现场管理的水平和深度，筑牢了生产、安全、环保并存的质量防线，有效提升了现场管理水平和储运生产质量。