“困难面前有我们，我们面前没困难!”——山东能源新材料公司全力冲刺年度目标任务纪实

　　“全体干部职工要以‘困难面前有我们、我们面前没困难’的奋斗姿态，正视困难、聚焦重点、坚定信心、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务。”这是山东能源新材料公司(以下简称新材料公司)在四季度工作推进部署会上发出的动员令。

　　进入四季度，新材料公司开启“冲锋作战”模式，持续夯实安全根基，不断提升经营质效，全面推进重点项目建设，争分夺秒、真抓实干，全力冲刺年度目标任务。

　　固本强基　守牢安全生产“生命线”

　　安全是最大的效益，事故是最大的成本。进入四季度，新材料公司各单位深入贯彻落实山东能源集团四季度安全工作会议精神，严格按照山东能源集团《关于确保下半年安全生产的特别规定》要求及安全生产工作部署，压责任、强措施、抓落实，全力以赴打好四季度安全生产攻坚战。比如，齐翔腾达成立联合检查小组开展“跑冒滴漏”专项检查；山东玻纤开展“我与企业共平安”活动；东华科技深化全员“随手拍”“安全寻宝”活动……

　　“我们通过设立安全警示教育日，开展常态化安全事故警示教育，并与隐患排查、应急演练等安全专项检查相结合，引导职工真正从思想上、行动上筑牢安全防线，推动安全管理水平持续提升。”新材料公司副总经理、安全总监姚刚说。

　　新材料公司还狠抓安全管理人员作风建设和素质提升工作，引导安全管理人员坚决做到思想认识到位、责任明确到位、执行落实到位，持续强化基层、基础、基本功建设，始终坚持“严”字当头，严管理、严考核，杜绝“老好人”现象，积极营造全员参与、齐抓共管的安全管理良好局面，确保安全生产稳定可靠。

　　苦练内功　打好降本提效“金算盘”

　　“我们要始终坚持低成本战略不动摇，要把降本增效作为公司保生存、求发展的首要任务，全面落实山东能源集团降本增效‘八项硬措施’，坚持数字说话、结果说话。”10月19日，新材料公司召开降本增效专题会议，动员全体干部员工找问题、定措施、强落实，持续优化经济运行质量。

　　面对严峻的市场形势，新材料公司各单位结合实际，围绕节支降本、协同供应、资产盘活、财务创效和改革增盈等方面，刀刃向内、苦练内功，打出降本增效加减乘除“组合拳”，以有解思维破题攻坚，为企业注入强劲的动力源泉。截至9月底，新材料公司“三项费用”同比直降2.34亿元，盘活存量资产8.05亿元，财务创效2.58亿元。

　　专业人员讲形势、找市场、降成本，自办媒体推市场变化、推产品宣传……近段时间，“接地气”“冒热气”“干货满满”的形势任务宣传宣讲在新材料公司各单位引起强烈反响，激起职工思想共鸣。

　　思想是行动的先导。为引导全员进一步认清严峻形势、统一思想认识，凝聚发展信心、把握工作主动，新材料公司各单位层层制订深化形势任务教育、加强思想作风建设工作方案，广泛开展形式多样、鲜活生动的宣传宣讲活动，深入开展形势任务大讨论和“一整改两竞赛”实践活动，让每名员工都成为形势任务教育的传播者与实践者，营造上下一心、同频共振的良好氛围，为企业应对严峻形势、全力逆势突围奠定了坚实的思想基础。

　　满弓劲发　跑出项目建设“加速度”

　　走进东华科技骨料生产线建设现场，只见塔吊林立、机器轰鸣，各类工程车来回穿梭、有条不紊，一派热火朝天的施工景象，一座座成品库正在拔地而起。这是新材料公司重点项目建设的场景之一。

　　重点项目建设是企业可持续高质量的发展根本保障和有力支撑。新材料公司牢牢抓住重点项目建设“牛鼻子”，坚持“抓项目就是抓未来”的理念，以争、抢、拼、冲的劲头，动员各单位聚焦重点、狠抓落实，严格落实安全、环保、质量、工期、投资“五大控制”，全力以赴推动在建项目建成投产、建成项目尽快达产达效，将“项目增量”转变为“效益增量”，全面打好、打赢项目建设攻坚战。

　　齐翔腾达全面启动省级重点项目异壬醇系列项目建设。项目建成后，将大大提升国内异壬醇自给率，实现延链拓链以及碳三、碳四双链耦合新发展，进一步提升产业链的综合效益。

　　山东玻纤年产17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目建设已接近尾声。该项目采用国际先进技术设备，实现智能配料、智能运输、智能仓储，并可以根据市场变化随时调整产品结构，满足不同客户的需求，实现柔性生产。

　　编筐编篓重在收口。2024年收官之际，新材料公司全体动员，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，吹响全力冲刺年度目标任务的“冲锋号”，坚决打好打赢全年目标任务攻坚战、收官战。