渤海钻探井下作业公司春季安全生产“严”字当头
3月23日，中国石油渤海钻探井下作业公司针对春季安全生产检查中发现的问题进行归类汇总，并对各类隐患问题实行监督整改闭环管理，以“严”字当头推动责任落实、措施落地。
当前正值各市场施工黄金期，也是冬春换季交替的关键节点。大风、扬沙天气增多，土地道路翻浆等因素叠加，使安全风险明显上升。面对季节转换带来的不确定性，这个公司坚持“防”字为先、“细”处着力，聚焦安全教育、风险防控、现场管控等关键环节，提前研判、主动布防，全力保障春季生产安全受控。
在宣传教育方面，这个公司以贴近一线、注重实效为原则，在作业区、施工现场广泛张贴学习宣贯材料，充分利用网页、电子屏、宣传栏、微信工作群等载体，循环播放安全标语、科普视频和实操教程，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。该公司领导利用检查、调研、帮扶等时机，与一线员工共同学习事故案例，以案为鉴、警钟长鸣，持续提升全员安全操作技能和隐患排查能力。
针对长庆市场高危作业频繁、二连地区低温严寒、山西煤层气市场边坡作业风险高等区域特点，这个公司组织开展专项检查，重点围绕危险作业管控、防火防爆措施落实、冬季“八防”执行、环保管理、边坡作业防护、安全培训等内容，逐项排查、逐条对标。对检查发现的问题，现场向责任单位反馈，并下达监督检查指令书，明确整改要求、完成时限和具体责任人，从源头上防范化解春季安全生产风险。
基层队是安全管理的第一道防线。这个公司各基层队积极推行“班前巡检、交接班提示、班中防范、班后总结”的全过程风险识别模式，针对不同岗位制定差异化防控措施，围绕井场边坡崖坡、雨雪天气行车、特种设备、环保现场措施落实等关键环节开展拉网式排查。D12558队作业区域紧邻雄商高铁高架桥，队里主动与高铁建设方建立常态化沟通机制，每日作业前双向通报现场风险点、明确作业注意事项。S12582队在班前会上增设“风险预想”环节，由当班员工轮流讲述本岗位可能遇到的突发情况与应对措施，把“被动防范”转变为“主动识别”。（中国化工报曲照贵 通讯员李艳）
渤海钻探井下作业公司激活党务干部队伍 “一池春水”
3月24日，从中国石油渤海钻探井下作业公司获悉，3月以来，渤海钻探井下作业公司11个基层单位同步按下复工复产 “快进键，形势任务宣讲与生产攻坚同频共振、同向发力，以党建引领掀起春季上产热潮。
该公司80多个基层党支部、近80名专职党务干部，他们坚持把党务干部队伍建设作为强基固本、赋能发展的关键工程，通过搭平台、压担子、强管理，推动党务工作由“幕后保障”走向“台前攻坚”。构建“党建+业务”双融双促的体系化培育机制，量身定制党建实务与经营管理双轨赋能课程，依托集中培训、冬休练兵、机关大讲堂等载体，累计开展专项培训160余人次，选派8名骨干到党群部门跟班代培；组建2支党建指导服务小组，对后进党支部开展“靶向问诊”6次，推广党建与生产融合创新案例20余个。
一线是最好的练兵场，实践是最实的试金石。这个公司针对安全管理薄弱环节，启用具备安全工作经验的党支部书记牵头攻坚，推动特种项目部HSE（井控）季度审核连续获评A级，“三标”建设达标队实现主营业务一线全覆盖；面对巴彦项目管理分散、资源整合难题，选派优秀党总支书记挂帅负责，创新建立党建协作区，以党建联建打破行政壁垒、整合多方资源，探索出临时机构一体化管控新模式，带动相关业务市场创收1.5亿元，同比增收2000万元。
强基先强责。这个公司持续健全党务干部全周期培养管理体系，让党务岗位成为有吸引力、有竞争力、有发展力的干事沃土。建立“季度检查+年终述职评议”闭环考评机制，考核结果直接与评先选优、绩效考核挂钩；推动党务与生产、技术、安全岗位双向交流，将优秀党务干部纳入后备干部库，2025年新提拔党支部书记5名、补充党群骨干2名，17名一线党支部书记受聘专业技术岗位二、三级工程师。
党建活力激扬发展动力。在重大项目攻坚中，党务干部带头创建党员先锋工程6个、党员责任区46个、党员示范岗89个，打造特色党建品牌，创出多项集团级、局级高指标，收获甲方感谢信 33 封，把党建优势转化为市场竞争优势、生产攻坚优势。 （中国化工报曲照贵 通讯员魏树娟）
渤海钻探第二录井公司下沉井场一线做安检
3月24日，在华北冀中市场保清区块施工现场，中国石油渤海钻探第二录井公司安全监督员正在录井仪器旁，手持隐患清单“过筛子”般逐项校验气体报警阈值、检查防爆接地装置。这是该公司复工复产以来，安全监督直抵井场、靠前督导的真实一幕。
春归大地，生产提速。随着录井仪器重启运转、作业队伍奔赴井场，该公司专业部门坚持直抵现场、下沉基层，织密安全防护网，为全年生产开局夯实安全根基。
吹响复工号角，该公司立即激活专项督导机制，快速组建3支专项督导组，奔赴各项目部录井小队开展“拉网式”隐患排查与“穿透式”责任督导。本着“不培训不上岗、不排查不复工、不验收不生产”原则，聚焦人员状态、设备设施、作业环境、制度执行四大环节，逐项逐条销项管理，确保不留死角。此次专项行动累计深入基层站点 28 个、检查录井队伍46支、核查设备仪器130余台套，排查现场各类隐患79项，隐患整改率达100%。
针对节后易出现的“假期综合征”，督导组将安全教育前移至班组，力促员工收心归位。开设“复工安全第一课”12 场，覆盖一线员工 420 余人次，结合录井吊装、高处作业等高风险场景，以案释法、以例警示，让安全红线意识入脑入心。同步开展安全承诺签名、特种作业资质复核、应急处置实操培训，督促全体员工快速调整状态、严守操作规程，推动“安全第一”从理念转化为行动自觉。
设备安全是安全生产的“生命线”。督导组对色谱分析仪、消防器材、应急物资等开展全维度“深度体检”，重点校验消防、用电、防爆设施性能，杜绝设备“带病运行”。针对吊装、搬安、调试等关键工序，严格执行标准操作流程，严查违章操作、监护缺位等违规行为。
在严守安全底线的同时，该公司坚持环保与健康同步推进。同步核查废液收集、固废暂存、通风防护等环保与职业健康措施，督促基层规范管理，实现生产与环保协同、作业与健康兼顾。创新推行 “一井一策、一队一档”风险管控模式，建立隐患台账与整改闭环机制，明确责任人、整改时限、验收标准，实现风险可防、可控、可追溯。 （中国化工报曲照贵 通讯员孙汉雄 周丽莉）
