马尼法海岛油田的创效先锋

2月13日，沙特阿美北部钻修井部发布了2024年度钻机综合评价通报，中原石油工程公司沙特公司SINO-25队取得了第二名的优异成绩。

该队长期在被誉为“石油工程奥林匹克竞技场”的沙特市场工作，在拓市创效实践中对标世界一流，擦亮中国石化品牌形象，先后荣获集团公司标杆基层单位、金牌标杆基层队等荣誉，成为马尼法海岛油田上的一支创效先锋队。

坚持安全至上 夯实创效基础

“祝贺SINO-25队连续10年未发生安全事件，我们为这一成就感到自豪！”2025年年初，沙特阿美安全管理部发来贺信，对SINO-25队的安全管理业绩表示肯定和鼓励。

该队持续强化安全风险管控，严格执行集团公司和沙特阿美的安全管理体系和规范标准。他们对照通用作业模板和具体作业安全分析，对每项工作进行风险识别、分析和评价，制定相应防控措施，从源头管控风险。沙特公司经理马登峰表示：“SINO-25队将沙特阿美安全管理要求与集团公司安全管理体系融合落实，通过作业前安全分析和作业完毕后复盘，全力杜绝风险隐患。”2024年以来，该队累计上报HSE观察卡8800余张、安全诊断建议13条，开展作业安全分析1400余次，发现并有效整改隐患216项。

该队严格落实岗位安全责任制，利用班前班后会，组织业务骨干对生产过程中的细节进行讲解，并认真开展岗位巡回检查，对巡回检查路线、检查内容进行责任划分，实现人人有责任、事事有人管。

守住安全红线离不开日常强化应急演练。该队制定了严格的应急演练机制，每周多次开展井控演习、硫化氢演习、消防演习等应急训练。2024年共组织井控演练220余次，并成功完成了年度灾难演习，员工应急处置水平有效提升，获得沙特阿美驻井监督诺达·穆罕默德点赞。作为长期在马尼法海岛油田作业的井队，SINO-25队严格遵守岛内安全要求，在最近开展的全工况模拟演练中，用时3分38秒完成井喷关井与人员撤离，应急指令传达准确率达100%。

提高工作效率 增强创效能力

“我们在作业许可、风险识别、停工授权和安全观察方面坚持系统思维，从各方面增强创效能力。”SINO-25队平台经理周军伟表示。

该队深入分析合同和钻井设计，及时吃透工作标准、评价方法，明确生产时效、成本控制等提升目标。将作业程序和合同标准讲解纳入班前班后会交接事项，全方位对接合同标准，科学安排设备设施的升级改造计划。

项目所在的马尼法油田井场作业面狭窄、油气管线密布，钻机整体搬迁受限。该队把提升搬迁速度作为增收创效的关键，针对搬迁工序复杂等问题，组织关键岗位人员提出合理化建议，持续改进作业安装流程，逐步探索出岛内钻机搬迁方案，保持了同平台31小时、转平台36小时的最快搬迁纪录。
    为提高钻井施工效率，该队优化操作程序，加强液压大钳等井口工具保养，减少设备故障带来的影响，有效降低非钻井作业时间。近年来该队日费率始终保持在100%，所施工的MNIF-114井以完井周期3.4天、节约周期5.6天的成绩，刷新了马尼法油田70D钻机最短修井周期纪录。

对标规范管理 拓宽创效前景

“我们已经在沙特阿美多个区块取得了令人瞩目的业绩，这样的成绩源自大家在生产管理中脚踏实地的工作态度。”SINO-25队沙特阿美驻井监督侯赛因·阿里说道。

该队坚持对标管理，吸收借鉴国际先进钻井队管理规范、技术标准等先进理念，持续提升现场管理水平。他们对照沙特阿美井场设计方案，统一井场设备布局与营房摆放标准，统一井控装置安装标准及附属设施配置摆放，实现井场布局标准化。

马尼法油田作为全球最大的离岸油田之一，其液体零排放和人工岛集群开发模式是国际能源行业生态保护的标杆。SINO-25队注重现场环保施工，为沙特环境部的“马尼法海洋保护区计划”贡献了中国石化绿色钻井方案。

MNIF-604井是岛上一口超深注水井，设计井深28000英尺，其注水套管腐蚀锈损严重，亟须更换，且注入该井的工业废水硫化氢含量极高，存在很大的井控风险。甲方综合考量现场标准化管理、作业执行力、风险防控水平等多种因素，决定将该项作业任务交给SINO-25队。接到任务后，SINO-25队立即会同甲方修井工程师召开技术碰头会，决定使用钻具连接第三方回接接头进行打捞作业，最终精确探准桥塞并成功解卡。经过出色的补充作业和精准操作，该队在规定时间内成功交井，为甲方节省71.5万美元，沙特阿美北部修井部经理特地到井队现场表达感谢。

“SINO-25队在沙特阿美205台陆上钻机综合评比中取得好成绩，不仅彰显了公司海外项目的管理能力，也成为离岸油田钻修井的样本工程。”中原石油工程公司首席涉外总监、海外工程公司总经理邱传俊说。