“1441.43吨!”当这个振奋人心的数字跃然于11月23日电石日生产数据报表上,神木煤化工电化公司上下沸腾了。这组数据不仅是又一个产量新高的诞生,更是电化公司在“决战决胜四季度”攻坚战中,团结拼搏、攻坚克难的生动注脚。

据悉,自四季度以来,该公司电石生产即呈现出强劲的攀升势头,日均产量稳定突破1300吨,而此次单日产量达1441.43吨,强势刷新历史纪录。
成绩,是从生产线上“抠”出来的
走进电化公司电石车间,最直观的变化是“数据上了墙”。每个班组的产量、电耗、电极糊单耗,都用醒目的字体写在看板上。“现在干完活,自己班是亏是赚,一看就明白。”一位出炉工这样说。
电化公司将“日成本核算进班组”作为提升管理效能的关键举措,通过班分析、日总结、周复盘的模式,让每位职工成为成本管控的直接参与者。通过精细化管理,实现吨电石入厂兰炭消耗降至741kg,环比降低21kg;吨电石综合电耗降至3176kW.h,环比降低34kW.h,同时,每周召开生产运行分析会,紧盯13项单耗指标,将生产任务分解到日、落实到炉,形成了“以日保周、以周保月”的精细化管控体系,将生产效率推向了历史新高。

难题,是用“新法子”啃下来的
面对电极消耗高、出炉效率低等“卡脖子”难题,该公司电石车间以技术创新驱动破局。自主研发烘干炉负压吸尘装置,节约外委费用80万元;创新热态清灰技术,延长沸腾炉运行周期,节省检修成本100万元;安装24台卷扬机自动离合装置,杜绝钢丝绳断裂事故,故障率降低80%。针对电极偏移难题,优化密封结构改造,实现全年零软硬断事故,负荷提升至27档以上;炉气温度精准控制至750℃以下,突破工艺瓶颈。62台高耗能电机升级后,月省电费32万元;冷井喷淋系统以3万元投入达成百万元级降温效果,充分印证“创新是解题第一动力”。
活力,是靠“金点子”激发出来的
电化公司始终将人才队伍建设视为培育新质生产力的核心举措,通过各种“金点子”,不断激发全员的创新活力和内在驱动力。以6S-CTPM建设为抓手,鼓励全员参与设备治理,累计收集岗位创新建议146条,采纳39项,涵盖技术升级、粉尘治理、效率提升等多个方面。在修旧利废方面,累计完成修复废旧物资582件,降低备品备件采购成本298.83万元。其中,通过废旧管道技改尿素喷枪,年可节约尿素使用量124.2吨,降本22万元。同时,根据“五懂五会五能”建设要求,按期开展理论知识竞赛,全面提升岗位人员业务技能水平,为高质量发展储备核心人才力量。(郭倩影 刘二民)
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