渤海钻探三钻工作走深走实 泥浆公司以赛促学赋能数智化

渤海钻探三钻公司“四讲两查一考试”走深走实

4月16日，从中国石油渤海钻探第三钻井公司获悉，近日的一天凌晨4点，寒风呼啸。在滨海30井钻台的轰鸣声里，渤海钻探第三钻井分公司经理，正和员工一起查看入井工具的起出情况。

不是摆拍，不是作秀——48小时与员工同吃同住同工作，全程参与班前班后会、交接班巡查、跟班关键工序作业、现场讲解考试……当领导“空降”井队化身“工友”，现场安全管理会碰撞出怎样的火花？

一直以来，渤海钻探公司将安全管理重心下沉到基层，将责任压实到一线，以“四讲两查一考试”工作为抓手，讲规章制度、讲操作规程、讲事故案例、讲危害后果，查现场隐患、查人员违章，坚持讲到现场、查到细微、考到关键，以全覆盖的安全管理解决生产的根源性、本质性问题。此次要求所有处科级干部每季度必须深入一线驻井48小时，正是渤海钻探公司充分发挥领导带头作用，落实“四讲两查一考试”的重要具体举措之一。

“井场就是办公室，工服就是调研装！”没有西装革履，没有会议室、PPT——这一次，井场会发生什么故事？

在各个施工现场，逐一查看员工操作、设备设施运转、岗位责任落实等情况。当看到场地上几名员工正在擦套管，樊宝荣立刻和大家一起干，以唠家常的方式，了解员工工作感受、注意事项、职业规划等情况，认真倾听、不时提问，用亲和力打开了员工们的话匣子，增进了彼此的距离。

在关键工序之前，与大家一起进行交接班巡检。跟随当班司钻，逐一完成阅读作业指令、巡检各岗位并进行风险提示所有环节，并结合工况对夜班作业的技术、安全注意事项进行了着重强调。

在交接班的会议室内，向员工耐心讲解事故案例，讲解安全要点，并随堂进行考试。通过讲解、提问、考试，与岗位员工面对面验证宣讲效果，实地掌握现场检查隐患问题的排查及整改情况。

在深夜的技术员屋内，与该队3名技术员一起沟通聊天，讲述自己的工作经历，强调要从注重结果向注重过程转变、从注重现场生产向注重全要素精细管理转变、从注重抓落实向注重抓执行力转变“三个转变”。

驻井48小时，带回的是沾满泥浆的安全帽和凌晨4点的星光，留下的，是一线员工攥紧的拳头和眼里的光！（中国化工报曲照贵 通讯员朱婵偲）

渤海钻探泥浆公司以赛促学赋能数智化转型

4月14日，中国石油渤海钻探泥浆技术服务分公司（以下简称泥浆公司）举办的大集中ERP系统知识竞赛圆满落幕，经过激烈角逐，9名业务骨干脱颖而出，分获一、二、三等奖。此次竞赛既是落实中国石油数智化转型的重要举措，也是确保新系统平稳上线的关键练兵。

大集中ERP是中国石油集团公司信息化补强的核心工程，是“数智中国石油”的战略基石，能够有效实现企业内部的高效协作，优化资源配置，提升企业的核心竞争力。大集中ERP系统将于今年6月在渤海钻探公司上线，为高质量推进系统上线工作，激发最终用户学习热情和参与度，泥浆公司积极组织知识竞赛活动。

为办好竞赛，渤海钻探泥浆公司工程、财务、劳资等相关部门提前筹划，编制竞赛方案和竞赛题型，财务、市场、物资、信息等各部门提前组织各模块最终用户参加集中培训，反复进行实操演练，提升最终用户对业务方案和系统功能的掌握程度。本次竞赛全程做到公开、公平、公正，参赛选手们全神贯注、认真作答，充分展现出扎实的知识储备和良好的精神风貌。

此次竞赛不仅检验了前期培训成效，更培育了数字化思维土壤。随着大集中ERP系统进入上线倒计时，渤海钻探泥浆公司将进一步加强大集中ERP系统的培训和应用，不断提升企业管理水平，积极推进世界一流企业建设。 （中国化工报曲照贵 通讯员潘红婷）