河南煤气化开展班组建设经验交流活动 

中化新网讯 8月20日，河南煤气化公司召开2026年班组建设经验交流暨重点工作推进会，组织优秀班组长开展先进建设经验交流，梳理总结亮点做法和问题不足，安排部署下一阶段各项重点工作。

经验交流会通过PPT演示、优秀班组长讲解等方式，展示了星级班组建设在提升职工素质、夯实安全基础、促进生产提质、保障经营增效等方面的工作成效。开祥化工质检部醇醚分析班长万重啸以“毫厘必究守质量底线，未卜先知防风险于未然”为主题，解读了“老黄牛”品牌班组的“精耕细作、精准求实、任劳任怨、同心协力”的精神内核和具体做法；渑池国龙燃气加气站班组长裴亮亮以“向日葵精神赋能，班组建设一路生花”为主题，阐释了“向阳、向上、向心、向美”的天然气经营服务工作的价值内核与转型发展思路。

围绕安全生产、项目建设、提质增效等中心工作，与会人员一致认为，在思想引导方面，班组长要持续把正确政绩观学习教育贯穿工作全过程，持续弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，引导班组成员履职尽责、岗位建功，持续壮大正能量、唱响主旋律。在安全建设方面，要持续深化“五个四”星级班组创建月督导、季考核、年评审机制，持续推行三层递进本质安全管理模式，推动班组成员由“要我安全”向“我要安全”“我要安全”向“我们安全”“我们安全”向“团队安全”的转变，坚决守牢安全生产群众防线。在技能建设方面，紧扣园区“十五五”发展目标，利用好对外技术服务品牌优势和各级技能大赛平台，激励班组成员落实“班组成员职业技术技能成长规划”，持续提高自身技术技能水平，实现技能成才、技能报企。在能力素质培养方面，要以全国总工会第二届班组长大赛为契机，积极参加优质课程学习培训，持续提升班组长整体管理水平。在文化建设方面，要提炼班组文化理念，增强“我的形象即班组形象”的集体意识，不断打造协作默契的高效团队。